Звонок на сайт: 8 (921) 137-30-60

Искра

Мы не железные!

Гипсовым колхозницам все равно, что будет с ООО «Искра», а живые люди переживают за будущее хозяйства.

     Александра Федоровича Козлова хорошо знают сотни шекснинцев. Много лет он возглавлял колхоз «Искра Ленина». До этого работал десять лет в Чаромской школе учителем трудового воспитания и военного дела. Три года председателем Чаромского сельсовета. Надо сказать, что председателем колхоза  он стал  несколько неожиданно. Как это было? Александра Федоровича «сосватал» на эту должность также известный всему району человек – председатель райисполкома  Владимир Николаевич Дмитриев, сказав, что ему, инженеру-механику, выпускнику Молочного института в сельсовете делать нечего.
     - Можно сказать, что он меня «сломал», – вспоминает Александр Федорович. – Сергей Егорович Алексеев, который был в то время председателем колхоза «Советская Россия», мне так и сказал: «Ты, парень, видно, пороху не нюхал…». Заставили его слова меня призадуматься, но согласие уже было дано, поэтому отступать было некуда – поехал в колхоз на общее собрание. Так и работал с 1981 года по 1998 год – семнадцать лет.

Крепкие середняки

     - Мы захватили то время, когда наши задумки можно было воплотить в жизнь,- продолжает Александр Федорович. –  Строили фермы. Конечно, не нынешние хоромы,  денег хватало на  деревянные дворы, но они простояли почти до нынешних времен, отслужив не один свой срок. Строили сушилки. Покупали технику. Понятно, что наши колхозы – «Искра Ленина», «Путь Ленина» считались отдаленными, поэтому столько средств в соцкультбыт и производственную базу сюда не вкладывалось, но мы старались сами сделать жизнь колхозников лучше: хозспособом, то есть на свои деньги, построили детский сад, давали  нуждающимся жилье. Школа была. Словом, жизнь налаживалась.
       Тогда в хозяйстве работало около трехсот человек – большая часть в животноводстве. Около полсотни тракторов, 12-15 комбайнов СК-5 «Нива». Обрабатывали около трех тысяч гектаров пашни. Зерновой клин примерно полторы тысячи гектаров  - ячмень, овес, пшеница. Мы еще рожь в обязательном порядке сеяли, поскольку были плановые заготовки и госзакупки. Наша обязательная поставка – 300 тонн. Хоть сам сей, хоть где покупай, но 300 тонн государству сдай! А вообще, продавать зерно тогда было не принято, – закупочные цены были очень низкими.

Кормилец

      Каких-то 25-30 лет назад для колхозов лен был главным источником денег. Звучит непривычно, но Александр Федорович данный факт подтверждает:
      - Мы сеяли 300 гектаров льна. Для нашего хозяйства, которое, я считаю, было средним, - достаточно. А «Советская Россия» и по 400 сеяла гектаров льна, и по 500. Сдавали на льнозавод. Если сегодня выручка ото льна, как  говорится, только колхозу в кино сходить, то в те времена месяцев десять мы на этой выручке жили. Платили нам всегда аккуратно: сдал и деньги сразу получил и уже распределяешь – трактор купить или что-то еще. В начале 90-х один раз за льнотресту с хозяйствами не рассчитались, но снова заставили сеять лен. Потом второй раз мы остались без расчета. Сначала в колхозе им. Кирова, нынешней «Ниве», лен сеять перестали, потом и другие хозяйства от него отказались... 

Льняная романтика

       Нынешняя молодежь даже не представляет, какая это романтика ранним осенним  утром сесть в автобус,  конечный пункт которого назывался «Льняное поле», вместе с парой десятков таких же женщин-добровольцев. У каждой сумка с термосом, бутербродами и вареными яйцами на обед, а еще простое и понятное желание подзаработать. Может, ошибаюсь, но в памяти так и осталась цена на один сноп – 5 копеек. Десять снопов – 50 копеек и так далее. Проворные снопы считали сотнями. А моей мечтой было заработать за день на годовую подписку «Роман-газеты». И зарабатывала. В конце дня лицо от ветра горит, спина не разгибается, на зубах пыль хрустит, однако возвращались, как говорится, усталые, но довольные. Хуже было, когда из-за дождей лен в снопы вязать было нельзя, поэтому для просушки его ставили в конуса. За эту работу платили с сотки.
      - С сотки платили и за ручное теребление льна, - рассказывает Александр Федорович. - Но это уже мало кто помнит, потом теребили машинами. А лучшие колхозницы-ударницы по десять соток льна могли за день выдергать. Я бы сказал, что лен у нас тогда был всенародной культурой, был у нас в крови: и стар, и мал шли его убирать. Потому что надо было убирать лен. В те времена колхозу за счет молока было не прожить – удои были небольшие. В какой-то год мы получили в среднем от коровы 3333 килограмм молока. И это было огромное достижение! А еще мне запомнился лозунг, который  самому пришлось написать, поскольку работал я до армии завклубом в Тотемском районе: «Надоим 1 700 кг молока от каждой фуражной коровы!». Это был конец пятидесятых…

Сплошной  камень

       Бич всех земледельцев - камни в земле. Есть они на полях всех хозяйств. Их убирают, но  камни снова «растут», вылезая из недр на белый свет. Особенно урожайны в этом плане земли бывшего колхоза «Искра Ленина» нынешней ООО «Искра».
      - Подготовим технику к весеннему севу,- вспоминает Александр Федорович. – Отработаем дней пять и всё – снова надо ремонтировать. По тысяче одних только лемехов покупали на весновспашку, не считая других частей плуга – стоек, отвалов, полевых досок. А еще ведь работали сеялки, культиваторы! Наверное, таких полей, как в шигоевской стороне, что начинаются за речкой Чернухой и до самой реки-Шексны, больше в районе нет. От наших механизаторов не раз приходилось слышать, что, мол, руки болят. «Да не от рычагов, - объясняют они. – От кувалды, которой вдоволь приходится помахать, пока за смену штук пятьдесят лемехов сменишь». Районное управление сельского хозяйства  нам даже компенсировало затраты на растениеводство, поскольку работали мы на сильно каменистых полях. Эта компенсация была в виде надбавки на молоко. Если закупочная цена на молоко была 22-24 копейки за литр, то нам доплачивали еще по 30 копеек.

Выращивали нетелей

     От Александра Федоровича узнаю, что три десятка лет назад колхоз «Искра Ленина» занимался выращиванием нетелей, которых потом покупали другие хозяйства.
      - Мы собирали маленьких телочек не только в нашем районе, но и в области. Закупали по 700-800 голов, – слушаю я рассказ своего собеседника. - Выращивали их до нетелей. Получалось неплохо, хотя дело было хлопотное: телки стояли в сараях, распределенные по возрастам. Потом через шесть месяцев их приходилось взвешивать и с одного двора на другой перегонять. Животноводам это очень не нравилось. Но потом хозяйства сами стали заниматься выращиванием нетелей для ремонта стада, и  мы  переключились на молочное животноводство. Подобрали из выращенных в колхозе нетелей  три сотни самых хороших и постепенно стали увеличивать поголовье. У нас стали две статьи дохода – лен и молоко. Зерновые – кормовая база для животноводства, собирали по 12-13 центнеров с гектара.

Счастье – это когда гибрид не взошел!

     Раз мы заговорили про особенности колхозной жизни в советские времена, то надо вспомнить про гибрид («помесь» турнепса и брюквы), который в обязательном порядке должен был расти в каждом хозяйстве. Огромные корнеплоды в измельченном виде должны были включаться в рацион коров, чтобы молока было больше. Александр Федорович вспоминает:
     - Еще в бытность председателем Чаромского сельсовета я всегда присутствовал на заседаниях правления колхоза. Головной болью для любого председателя и для  Алексеева в том числе был гибрид. Я его успокаивал: «Ты, Сергей Егорович, только эти десять гектаров вспаши и прокультивируй, а дальше я этикеточки напишу и распределю: эти рядки – сельпо, эти – больница, это – школа, это – шефы».
        Известный в чаромских краях бригадир Касторий Григорьевич Тюрмаков шутил: «Первая радость – гибрид не взошел!». Маяты с этой культурой и впрямь было много: только взойдет – его блошка ест, потом надо пропалывать, поливать. А рабочих рук и так не хватает. С картошкой, которую также заставляли сажать в обязательном порядке, хлопот было гораздо меньше… Урожай сдавали по мизерным ценам в заготконтору. 
        
Колхозный закат

      Александр Федорович считает, что был такой период в колхозной жизни с начала 80-х до начала 90-х, когда стала она более-менее стабильной и денежной. Как уже было сказано выше, был построен детский сад, ребятишки бегали в школу. Зарплата у хороших доярок и механизаторов доходила до 200 рублей, что по тем временам было очень неплохо. Клуб, медпункт, магазин. Словом, соцкультбыт тоже развивался. В правлении колхоза уже задумывались об организации подсобного швейного производства, чтобы занять женщин. На личных подворьях у сельчан было по несколько коров, а также немало другой живности.  Признаюсь, что Александр Федорович меня удивил, сказав, что одна семья держала больше сотни коров. И были они вовсе не фермерами, а простой семьей, которая жила в деревне. Помните  секретаря парткома колхоза «Советская Россия» Михаила Николаевича Малкова?  Его семья сдавала в год по пять тонн молока! Тогда даже проблема возникла «раздвоения» колхозников – они разрывались между личным хозяйством и колхозной работой. Но потом все покатилось под гору. Сначала пришлось колхозу  отказаться от льноводства. Потом вошло в нашу жизнь явление, которое называется диспаритетом цен: сначала закупочная цена на молоко была 30  копеек, а солярка – 8 копеек. Потом  солярка подорожала до 30 копеек, а молоко стало 20 копеек. Старые молочные фермы пришли в упадок. Денег не было на новое строительство, чтобы заплатить за электроэнергию и горючее. Цены на технику стали космическими. Заработки в колхозе стали такими, что народ стал искать работу за пределами хозяйства. И примерно к середине 90-х из крепких середнячков «Искра Ленина» стала проблемным колхозом.

Как вернуть село к жизни?

     - Когда шесть лет назад хозяйство возглавил  Сергей Владимирович Виноградов, - я к нему долго присматривался, - продолжает свой рассказ Александр Федорович. – Но потом стал уважать за то, что старается он поднять производство, вкладывает в него силы и здоровье. Вижу, что он делает и понимаю, что это правильно. Сегодня заработать на молоке можно только в том случае, если максимально увеличить молочное стадо и перейти на новые технологии, которые позволяют получать продукцию высшего качества по минимальной себестоимости. Надо строить новые большие молочные комплексы. Но без помощи государства, без кредитов хозяйству это не осилить. Времена, когда можно было строить хозспособом деревянные дворы почти в каждой деревне, давно прошли. И как бывший руководитель, я откликнулся на предложение Сергея Владимировича вернуться в строй на должность старшего диспетчера хозяйства. Это было в 2006 году.
     И снова  вернулась в душу старая боль за родную землю, за людей, которые на ней работают, за хлеб, который так трудно дается крестьянам. В 2007 году в Шигоево была реконструирована старая ферма на 250 голов, что стало для нас событием огромного значения. Она стояла заброшенной более семи лет. В прошлом году здесь была проведена реконструкция второго двора с доильным залом.
       Мне сегодня 69 лет. Возраст уже серьезный, но директор по-прежнему не отпускает  на отдых, возложив  на меня очень ответственную работу – помогать нашим ветеранам, бывшим колхозникам, которым сегодня так непросто живется. И хотя  я сегодня не занимаюсь непосредственно хозяйственной деятельностью, но больно было узнать, что хозяйство было исключено из программы «Развитие молочного животноводства», недополучив серьезную сумму денег в свой бюджет, и, как выяснилось на днях, недополучив деньги и за участие в программе развитие льноводства.
     Неужели снова разруха и хаос ждут наши хозяйства «Искру Ленина» и «Путь Ленина»? Сколько надежд за минувшие десятилетия оказались для сельчан напрасными? Неужели государство позволит снова опустеть молочным фермам и зарасти нашим полям?!    
Екатерина МАРОВА.

Авторы: 

Село будет жить богато, но без государственной помощи из бедности деревне не вылезти

Реконструкция молочных ферм ООО «Искра» в деревне Шигоево началась в 2006 году. Большая часть работ уже завершена. В этом убедилась наш корреспондент Екатерина Марова.

     Реконструкция  молочных ферм  ООО «Искра» в деревне Шигоево началась в 2006 году. Решено было их расширить для того, чтобы механизировать кормление животных, а также перевести коров на беспривязное содержание. Самой дорогостоящей частью плана  превращения  допотопных ферм в  современный животноводческий комплекс должно было стать строительство нового  компьютизированного доильного зала. И теперь можно сказать, что большая часть работ по реконструкции завершена.

Работы продолжаются

     В последней декаде сентября  500 коров стали  заселять  здания шигоевских коровников. На первом дворе уже беспривязное содержание. В князек  крыши  вмонтирован  прозрачный фонарь из поликарбоната (этот же материал использован и вместо стекол в окнах,  и поэтому в коровнике непривычно светло. Общая его ширина - 27 метров, ширина кормового стола – 5 метров. Автоматическое навозоудаление. Корма готовятся на миксере.
     В другом здании  коровы пока на привязи, но в последствии и этот двор перейдет на беспривязное содержание. Кроме того, как рассказал директор ООО «Искра» С.В. Виноградов, этот коровник будет расширен, что позволит  оборудовать дополнительные помещения для сухостойных коров и телят. И последним штрихом  завершения строительных работ  станет приведение в порядок  территории и ее ограждение. Вот тогда молочный комплекс на 600 голов примет свой окончательный вид.

Доильный зал



     О нем надо сказать отдельно, поскольку именно доильная установка «Елочка» является главной и весьма дорогостоящей  частью комплекса, которая исчисляется  миллионами рублей.  Задача доярки (она находится в так называемой «доильной яме») – вымыть вымя коровы и надеть доильный аппарат. Всё. После завершения дойки аппарат «снимается» сам. Было бы неверно сказать, что теперь работа доярки легче легкого, но позитивные изменения, согласитесь, есть.
     На ноге  каждой буренки  «браслет» -  чип-респондер, который передает всю информацию о животном в компьютер и позволяет контролировать состояние его здоровья.  После дойки каждая корова взвешивается, и эти данные, а также вся остальная информация,  попадают в компьютер, а молоко по короткому молокопроводу - в танк-охладитель, что позволяет сохранять его качество на высоком уровне.  

Про деньги

     Выше уже было сказано, что стоимость доильного зала – миллионы рублей. Новые технологии стоят больших денег, и поэтому без поддержки государства хозяйствам они не по карману. Именно в помощь сельхозпроизводителям и созданы программы, в частности, областная программа «Развитие  молочного животноводства». Как участник этой программы  ООО «Искра» в 2006 году было профинансировано из областного бюджета на сумму 21 миллион рублей. Это позволило 6 миллионов рублей направить на компенсацию затрат, связанных с  первым этапом реконструкции фермы в Шигоево, а также приобрести на 8,3 миллиона рублей технику, на 6,7 миллиона рублей – скот.
     Для справки следует сказать, что вложение этих средств в ООО «Искра» позволило увеличить рентабельность производства, провести модернизацию машинно-тракторного парка, повысить зарплату, создать дополнительные рабочие места.  В конечном итоге хозяйство заплатило в бюджеты всех уровней более 50 миллионов налоговых рублей.
     В 2009 году строительные работы  на комплексе в Шигоево продолжались – хозяйство вложило более 28 миллионов рублей (в том числе 18 миллионов – кредитные средства). Руководители сельхозпредприятия не стали экономить на оборудовании и «замахнулись» на доильную установку «Ёлочка». Расчет был на то, что вернуть кредиты поможет областная программа «Развитие молочного животноводства на 2009-2012 годы» (Постановление Правительства Вологодской области № 1727). По своим показателям работы ООО «Искра» вполне могло в нее «попасть», пакет документов был подготовлен, но… Тут случился мировой экономический кризис, - финансирование по программе было сокращено. И вместо 14 миллионов областных рублей (компенсации половины затрат на реконструкцию) «Искра» получила  огромную финансовую брешь. А тут еще новый регламент на молоко, который «срезал» закупочные цены, и в результате этого хозяйство недополучило около 6 миллионов рублей. Примерно столько же «Искра» потеряла из-за снижения цен на древесину.

На краю банкротства

     Почти все финансовые проблемы навалились на хозяйство в конце минувшего года и в начале нынешнего. Для погашения кредитов и лизинговых платежей было продано все зерно подчистую, включая семенной фонд.
     - Но несмотря ни на что план по весенней посевной был выполнен, - рассказывает Сергей Владимирович. – Кроме того, мы посеяли 400 га льна, став участниками целевой программы «Развитие льняного комплекса Вологодской области на 2008-2012 годы». Очередной удар – засуха. Зерновые быстро созрели, зерно начало осыпаться, но, признаюсь, что несмотря на это все ресурсы были брошены на уборку льна, которую на 29 сентября мы завершили (получено более 600 тонн льнотресты). Часть зерновых, около 150 га, не убрана, и работы продолжаются по сей день. Тем не менее, я считаю, что льном заниматься  можно. Но в будущем необходимо соизмерять свои силы, и засевать льном такие площади, на которых мы можем  все операции проводить в оптимальные сроки. Использовать следует только семена, дающие высокий выход льнотресты, вроде сорта «Мерилин».
     Что касается нашего нынешнего финансового состояния, то по-прежнему положение сложное, но, как говорится, небезнадежное. Урожайность зерновых составила 11-12 ц/га. Семенами себя обеспечили, кормами тоже, но о продаже зерна речь не идет. В этом году пропустили фуражное зерно через плющилку.  В ближайшее время направляем технику на вывоз леса. Надеемся, что получим деньги за льнотресту, компенсацию за приобретение  элитных семян, средства по программе «Развитие  молочного животноводства». Духом не падаем, но, признаюсь, очень надеемся на  государственную поддержку.  

Новые технологии – это хорошо…

     - Я прекрасно понимаю, что сегодня время высокотехнологичного сельскохозяйственного производства, когда вполне достаточно минимального числа механизаторов и животноводов, чтобы работать на полях и фермах. Но хороши теоретические расчеты, а в жизни все не так просто: сегодня в ООО «Искра» 155 работников. Если учесть, что за их спиной семьи, то от работы сельхозпредприятия зависит около 500 человек, -  рассказывает Сергей Владимирович Виноградов. – По большому счету я за них тоже отвечаю. И самая существенная помощь с моей стороны в данной ситуации – дать возможность людям заработать, создать новые рабочие места уже в сфере переработки сельхозпродукции. Не буду обгонять паровоз и раскрывать все планы раньше времени, но могу сказать, что идеи на стадии проектов уже есть.   

Сизьма – второй молочный центр

     Стоит напомнить, что ООО «Искра» - это бывшие колхозы «Искра Ленина» и «Путь Ленина». Это говорит о том, что в наследство нынешнему хозяйству досталась не только богатая история, но и огромная площадь земельных угодий. Приятно, конечно, глядя на ширь полей, чувствовать гордость за нашу необъятную Россию, но с практической точки зрения – это дополнительные транспортные расходы. Вот поэтому руководство ООО «Искра» и приняло решение сосредоточить большую часть молочного стада (на сегодня это 600 голов) на комплексе в Шигоево. А в будущем  необходимо подобный молочный комплекс построить в Сизьме.
     - Пока же животные стоят на восьми фермах – одна  в Брыкино, три – в Княже, две - в Сизьме и две, как уже было сказано, в Шигоево.  Идей по модернизации животноводческой отрасли много, - делится планами директор ООО «Искра» С.В. Виноградов. –  Оптимальный вариант – молочный комплекс в Шигоево  и молочный комплекс в Сизьме. Итого 1100 коров, что больше нынешнего на 300 голов. Перевод двух ферм в Шигоево на беспривязное содержание с использованием доильного зала позволяет производить молоко высшего сорта, что по самым приблизительным подсчетам позволит дополнительно получить до 4 млн. руб. в год. Вот почему животноводческой отрасли необходима модернизация. Нельзя не учитывать и тот факт, что кадровый вопрос с каждым годом обостряется.
     В настоящее время в Сизьме дворы деревянные. Естественно, надо строить новые животноводческие помещения  с доильным залом. Это требует значительных финансовых средств, которых сегодня у хозяйства нет, да, наверное, и завтра не появится.  Вот поэтому для  ООО «Искра»  так важно участие в областной программе.  Важно оно и для поселения, поскольку помогает за счет налоговых отчислений решать социальные проблемы деревни. Словом, важно оно для людей, которые сегодня живут на селе.
Екатерина МАРОВА.

Ключевые слова: 
Авторы: 

Страницы

Подписка на RSS - Искра