Риск – дело благородное…
Закрытое акционерное общество "Шексна" - самое крупное сельскохозяйственное предприятие в районе. 1 сентября 2006 года, объединившись с ЗАО "Встреча", "Шексна" взяла курс на развитие производства. Для модернизации животноводческих помещений и развития производства по первичной переработке льнотресты, приобретения современной техники в Россельхозбанке были взяты большие кредиты. На эти деньги удалось провести реконструкцию комплекса Демсино, построить цех по первичной переработке льнотресты. Однако планы и надежды на постепенную окупаемость вложений и выход на производственные мощности, дающие стабильную прибыль, разрушились. ЗАО "Шексна" из-за большой закредитованности попало в сложное финансовое положение. В прошлом году уже казалось, что хозяйство находится на грани банкротства. Однако наши люди умеют бороться с трудностями. Противопоставив им огромное трудолюбие, опыт, самоотверженность и веру в лучший исход, труженики ЗАО "Шексна" все же сумели добиться неплохих результатов в производстве. О предварительных итогах работы в 2014 году, планах и перспективах - в интервью с руководителем ЗАО "Шексна" В.В. Носковым.
- Владимир Валентинович, в прошлом году хозяйство переживало особенно сложный период - снижение производства валового продукта, сложное финансовое состояние.
- Да, положение было очень серьезное. Все оборотные средства уходили на погашение кредитных обязательств, отсюда проблемы и с налогами, и с выплатой зарплат. Мы просили у банка предоставить нам отсрочку платежей по основному долгу и по процентам. Но нам отказали. Это очень усложнило ситуацию. Оборотных средств катастрофически не хватало. В результате весной мы не смогли купить минеральных удобрений, и как результат: снижение урожайности зерновых культур, не смогли обеспечить в полном объеме кормами цех животноводства, что тут же сказалось на снижении продуктивности. Чтобы сохранить поголовье скота пришлось снова влезать в долги, приобретая корма. В такой ситуации мы оказались на краю пропасти. В этом году все-таки удалось достичь договоренности с банком, нам были предоставлены отсрочки платежей. Это дало хозяйству частичную стабильность и позволило более качественно провести посевную, кормозаготовительную и уборочную кампании, обеспечить скот в полном объеме кормами, зернофуражем, убрать лен. А сейчас ведется работа по пролонгации кредита на 10 лет при условии выполнения текущих обязательств. Окончательного положительного решения еще нет, но мы очень надеемся его получить.
- Давайте проведем сравнительный анализ производственных результатов 2014 и 2013 годов. Надой молока от одной коровы - очень хороший индикатор состояния вверенного вам предприятия.
- Если сравнивать с аналогичным периодом 2013 года, то за 9 месяцев мы получили на 1067 тонн больше молока, реализовали его больше на 937 тонн, при этом 64 % продукции прошло высшим сортом, остальное - первым. Мы реализовали 215 тонн КРС на мясо. Смогли заготовить свыше 3000 тонн зерна, из них более 1,5 тонны - семенной материал, часть которого мы готовы продать. 590 тонн вырастили продовольственной пшеницы, которая пойдет на продажу. Получили и убрали под крышу 996 тонн льнотресты, тем самым обеспечив цех по переработке льнотресты своим сырьем для работы в одну смену. Получили 42 тонны семян льна, выполнив поставленную губернатором области задачу по обеспечению области своим семенным материалом. К сожалению, весной не смогли к посевной закупить нужного количества минеральных удобрений, которые бы позволили получить большие урожаи зерновых, поэтому часть будущего урожая пошла на зерносенаж, а также получили семенной материал и фуражное зерно. Если сравнивать по урожайности, то она не столь велика, как хотелось, но лучше, чем в прошлом году - 17,5 ц/га зерновых культур и 4,1 ц/га семян льна.
- Владимир Валентинович, большинство хозяйств не только в районе, но и области, отказалось от посева льна, так как это очень рискованная культура. А ЗАО "Шексна" продолжает ею заниматься. Удается ли по льну сработать на прибыль?
- Мы рискуем всегда, так как само сельское хозяйство - это зона рискованного производства, а со льном риски преумножаются. Хозяйства района традиционно занимались возделыванием льна, но за все годы так и не получали должной отдачи, поэтому в итоге отказались от этой культуры. Когда заработала долгосрочная целевая программа "Развитие льняного комплекса Вологодской области на 2009-2012 годы" и утвержденное данным постановлением "Положение о порядке выделения из областного бюджета субсидий на возмещение части затрат на приобретение техники и оборудования для производства и переработки льна", анализ показал, что если наладить свою переработку, то можно будет выйти на рентабельное производство. Для этого нужно было иметь столько сырья, чтобы цех работал в три смены. И мы решили рискнуть. Взяли кредит и приобрели современную линию по переработке льна. Льнотресту планировали не только самим выращивать, но и закупать у сельхозтоваропроизводителей Шекснинского района, а также других районов области. Однако проблемы вскоре посыпались одна за другой, расчеты не оправдались. Субсидии на выращивание льна есть, а на переработку - нет. Но раз уж мы вложились в производство, нужно работать в этом направлении и производить продукт, востребованный на рынке. Льноволокно в цехе получаем хорошего качества, ищем рынки сбыта, часть перерабатываем сами в цехе изготовления пряжи. Само по себе производство и переработка льна - это перспективное направление, и хочется верить, что нам удастся это доказать. Но что-то сказать определенное сейчас - сложно….JPG)
- Во всяком случае, хорошо даже то, что есть вера в будущее.
- Ситуация в нашем хозяйстве непростая. Живем в постоянных рисках, завязаны на рынок. Но надежда есть. Работает программа субсидирования на произведенную продукцию. Ждем оптимальной закупочной цены на продовольственную рожь. Ищем рынки сбыта произведенного льноволокна. Радуемся, что закупочная цена на молоко стала 22 рубля за литр с учетом НДС. Хотя есть сравнение, чтобы было рентабельно производство, цена произведенного литра молока должна равняться цене литра дизтоплива. А оно сегодня стоит 33 рубля. С критическим положением удалось справиться благодаря нашим партнерам - Шекснинскому маслозаводу, Череповецкому мясокомбинату, Шекснинской сельхозтехнике и другим, в том числе и Россельхозбанку. Спасибо им за их уверенность в нас, за стабильное взаимоотношение, понимание. Но в первую очередь хочется поблагодарить трудовой коллектив, который совместно с квалифицированными грамотными специалистами смог не просто удержать производство, а нарастить объемы.
- Спасибо за беседу. Верим вместе с вами, что ЗАО "Шексна" справится со всеми трудностями, и наступит стабильность.
Елена ИЗЮМОВА.
- Да, положение было очень серьезное. Все оборотные средства уходили на погашение кредитных обязательств, отсюда проблемы и с налогами, и с выплатой зарплат. Мы просили у банка предоставить нам отсрочку платежей по основному долгу и по процентам. Но нам отказали. Это очень усложнило ситуацию. Оборотных средств катастрофически не хватало. В результате весной мы не смогли купить минеральных удобрений, и как результат: снижение урожайности зерновых культур, не смогли обеспечить в полном объеме кормами цех животноводства, что тут же сказалось на снижении продуктивности. Чтобы сохранить поголовье скота пришлось снова влезать в долги, приобретая корма. В такой ситуации мы оказались на краю пропасти. В этом году все-таки удалось достичь договоренности с банком, нам были предоставлены отсрочки платежей. Это дало хозяйству частичную стабильность и позволило более качественно провести посевную, кормозаготовительную и уборочную кампании, обеспечить скот в полном объеме кормами, зернофуражем, убрать лен. А сейчас ведется работа по пролонгации кредита на 10 лет при условии выполнения текущих обязательств. Окончательного положительного решения еще нет, но мы очень надеемся его получить.
- Давайте проведем сравнительный анализ производственных результатов 2014 и 2013 годов. Надой молока от одной коровы - очень хороший индикатор состояния вверенного вам предприятия.
- Если сравнивать с аналогичным периодом 2013 года, то за 9 месяцев мы получили на 1067 тонн больше молока, реализовали его больше на 937 тонн, при этом 64 % продукции прошло высшим сортом, остальное - первым. Мы реализовали 215 тонн КРС на мясо. Смогли заготовить свыше 3000 тонн зерна, из них более 1,5 тонны - семенной материал, часть которого мы готовы продать. 590 тонн вырастили продовольственной пшеницы, которая пойдет на продажу. Получили и убрали под крышу 996 тонн льнотресты, тем самым обеспечив цех по переработке льнотресты своим сырьем для работы в одну смену. Получили 42 тонны семян льна, выполнив поставленную губернатором области задачу по обеспечению области своим семенным материалом. К сожалению, весной не смогли к посевной закупить нужного количества минеральных удобрений, которые бы позволили получить большие урожаи зерновых, поэтому часть будущего урожая пошла на зерносенаж, а также получили семенной материал и фуражное зерно. Если сравнивать по урожайности, то она не столь велика, как хотелось, но лучше, чем в прошлом году - 17,5 ц/га зерновых культур и 4,1 ц/га семян льна.
- Владимир Валентинович, большинство хозяйств не только в районе, но и области, отказалось от посева льна, так как это очень рискованная культура. А ЗАО "Шексна" продолжает ею заниматься. Удается ли по льну сработать на прибыль?
- Мы рискуем всегда, так как само сельское хозяйство - это зона рискованного производства, а со льном риски преумножаются. Хозяйства района традиционно занимались возделыванием льна, но за все годы так и не получали должной отдачи, поэтому в итоге отказались от этой культуры. Когда заработала долгосрочная целевая программа "Развитие льняного комплекса Вологодской области на 2009-2012 годы" и утвержденное данным постановлением "Положение о порядке выделения из областного бюджета субсидий на возмещение части затрат на приобретение техники и оборудования для производства и переработки льна", анализ показал, что если наладить свою переработку, то можно будет выйти на рентабельное производство. Для этого нужно было иметь столько сырья, чтобы цех работал в три смены. И мы решили рискнуть. Взяли кредит и приобрели современную линию по переработке льна. Льнотресту планировали не только самим выращивать, но и закупать у сельхозтоваропроизводителей Шекснинского района, а также других районов области. Однако проблемы вскоре посыпались одна за другой, расчеты не оправдались. Субсидии на выращивание льна есть, а на переработку - нет. Но раз уж мы вложились в производство, нужно работать в этом направлении и производить продукт, востребованный на рынке. Льноволокно в цехе получаем хорошего качества, ищем рынки сбыта, часть перерабатываем сами в цехе изготовления пряжи. Само по себе производство и переработка льна - это перспективное направление, и хочется верить, что нам удастся это доказать. Но что-то сказать определенное сейчас - сложно…
- Во всяком случае, хорошо даже то, что есть вера в будущее.
- Ситуация в нашем хозяйстве непростая. Живем в постоянных рисках, завязаны на рынок. Но надежда есть. Работает программа субсидирования на произведенную продукцию. Ждем оптимальной закупочной цены на продовольственную рожь. Ищем рынки сбыта произведенного льноволокна. Радуемся, что закупочная цена на молоко стала 22 рубля за литр с учетом НДС. Хотя есть сравнение, чтобы было рентабельно производство, цена произведенного литра молока должна равняться цене литра дизтоплива. А оно сегодня стоит 33 рубля. С критическим положением удалось справиться благодаря нашим партнерам - Шекснинскому маслозаводу, Череповецкому мясокомбинату, Шекснинской сельхозтехнике и другим, в том числе и Россельхозбанку. Спасибо им за их уверенность в нас, за стабильное взаимоотношение, понимание. Но в первую очередь хочется поблагодарить трудовой коллектив, который совместно с квалифицированными грамотными специалистами смог не просто удержать производство, а нарастить объемы.
- Спасибо за беседу. Верим вместе с вами, что ЗАО "Шексна" справится со всеми трудностями, и наступит стабильность.
Елена ИЗЮМОВА.
Учредители: АМУ «Редакция газеты «Звезда»,