Звонок на сайт: 8 (921) 137-30-60

тариф на содержание и ремонт жилья

Анатомия тарифа на содержание и ремонт жилья

10 июня в гостевой книге сайта «Звезды» посетитель под ником «Гость» задал, как говорится, хороший вопрос: «Уважаемая редакция, хотелось бы узнать муниципальный тариф в Шексне на обслуживание жилых домов. Как людям ориентироваться на тарифы частных компаний, где сильно завышают?» Именно это обращение и стало причиной появления  данного материала –  очередной попытки поглубже вникнуть в суть единственного коммунального платежа, который утверждают сами собственники жилья.
 
Начнем с азов
      Согласна, что данная тема периодически появляется на газетных страницах. Но не будем оглядываться на уже высказанные мнения, а попробуем сформировать свой взгляд на то, что называется «Плата за содержание и ремонт  жилых помещений в многоквартирных домах».
     Обратившись к начальнику отдела ЖКХ администрации городского поселения поселок Шексна О.А. Черняевой, я услышала простой совет:
     - Для тех, кто действительно хочет понять, откуда берется тариф на содержание и ремонт жилья, сначала надо внимательно прочитать Постановление  Правительства РФ от 3 апреля 2013 года N 290 «О минимальном перечне услуг и работ, необходимых для обеспечения надлежащего содержания общего имущества в многоквартирном доме, и порядке их оказания и выполнения». К примеру, здесь указана такая услуга, как «Работы по содержанию помещений, входящих в состав общего имущества в многоквартирном доме: сухая и влажная уборка тамбуров, холлов, коридоров, галерей, лифтовых площадок и лифтовых холлов и кабин, лестничных площадок и маршей, пандусов; влажная протирка подоконников, оконных решеток, перил лестниц, шкафов для электросчетчиков слаботочных устройств, почтовых ящиков, дверных коробок, полотен дверей, доводчиков, дверных ручек; мытье окон …» и так далее. Как вы понимаете, это обязательные работы, которые должна выполнять уборщица. Как часто? Данный вопрос регламентируют «Правила и нормы технической эксплуатации  жилищного  фонда», утвержденные Постановлением Госстроя  РФ от 27 сентября 2003 г. N 170. А периодичность работ по уборке лестничных клеток указана в Приложении № 3 к Приказу Госстроя РФ № 139 от 9 декабря 1999 года. К примеру, ежедневно уборщица управляющей компании должна подметать площадки и лестницы двух первых этажей, два раза в неделю подметать площадки и лестницы, расположенные выше второго этажа. Дважды в месяц проводится влажная уборка подъездов. Дважды за год влажной тряпкой протираются подоконники и батареи в подъезде, и один раз в год должны быть вымыты окна, протерты стены, плафоны, двери и почтовые ящики. Все эти работы и составляют общие нормативы по уборке подъездов. Уборка в подъезде должна производиться согласно графика, который входит в расшифровку статьи «Содержание» в каждом многоквартирном доме. График уборки должен быть указан в приложении к договору с управляющей компанией. Задача жильцов контролировать выполнение этого графика, поскольку именно за указанные выше услуги по уборке мест общего пользования они заплатили. Собственники вправе отказаться от услуг уборщицы и могут сами мыть подъезды, что снизит их плату за содержание и ремонт  жилых помещений в многоквартирных домах. Собственники могут на общем собрании проголосовать за то, чтобы влажная уборка подъездов выполнялась не два, а четыре раза в месяц. Но за это плату за содержание придется увеличить.
     Пример с уборкой помещений  -­ это наиболее понятная  для собственников  коммунальная услуга, которая всегда на виду. Жильцам не надо собирать деньги на ведро и швабру для уборщицы, моющие средства и тем более – на зарплату данного работника – это все заложено в тарифе.
 
Бойцы невидимого фронта
     Ольга Алексеевна, действительно, привела самый понятный пример, подробно объяснив все моменты, касающиеся уборки помещений. Но предоставление почти всех остальных услуг, связанных с содержанием многоквартирного дома, остается как бы вне поля зрения жильцов. Речь идет о регулярных обследованиях крыши, стен и других конструктивных элементов дома. Проверка состояния инженерных сетей, а также  «проверка температурно-­влажностного режима подвальных помещений», «промывка систем водоснабжения для удаления накипно­-коррозионных отложений», «проверка состояния гидроизоляции фундаментов и систем водоотвода фундамента» и так далее должны проводиться регулярно – одни ежемесячно, другие – при подготовке к отопительному сезону и так далее. В это время мы, собственники квартир, обычно трудимся на своих рабочих местах и просто не видим, как коммунальщики забираются на крышу или спускаются с градусником в подвал.
 
Все это за счет тарифа
     В минимальном перечне услуг и работ, необходимых для обеспечения надлежащего содержания общего имущества в многоквартирном доме, основная часть пунктов начинается словами «выявить», «контроль», «проверка», «осмотр». Все эти  регулярные профилактические действия вместе с уборкой мест общего пользования, придомовой территории и составляют «содержание» жилья. Для этого в штате управляющей компании  есть электрики, сантехники, уборщицы и даже кровельщики и плотники.
     Кстати сказать, интересный момент. Если общедомовое газовое и электрооборудование находятся в местах общего пользования (у входа в подъезд, на лестничной площадке), то точка разграничения общедомовых  водопроводных сетей и внутриквартирных – краны, установленные на трубах горячей и холодной воды в кухне или, извиняюсь, в туалете. Согласно  Минимальному перечню услуг и работ, сантехник должен регулярно заходить к вам в гости, чтобы проверить исправность этих кранов, которые относятся к общедомовой собственности! Эта услуга есть в тарифе на содержание и ремонт жилья!
 
Все включено
     Как вы поняли, большая часть содержания дома – это осмотры. Но как только выявляется в доме какая-­то неисправность – окно на лестничной клетке разбито, лампочка на площадке перегорела, замок на двери в подвал сорван или, что еще хуже, ­ - в кровле появились протечки  ­ - работники УК должны незамедлительно их устранить. И это уже касается второй части тарифа, под названием «ремонт». А его, как известно, не провести без строительных материалов. Их приобретение также заложено в плату за содержание и ремонт  жилых помещений в многоквартирных домах (приложение № 1 «Периодичность плановых и частичных осмотров элементов и помещений зданий» к постановлению Госстроя РФ № 170).
 
Муниципальный тариф
      Из всего, что было сказано выше, выводов можно сделать много. Но важен один – плата за содержание и ремонт жилья может быть разной в зависимости от перечня услуг, которые выполняет по договоренности с собственниками управляющая компания. Есть установленный законом минимум, а дальше, как говорится, любые капризы за деньги жильцов. Но среди собственников квартир есть не только частные лица, но и муниципалитет, которому принадлежит примерно 10 % жилого фонда.
      В  2013 году администрация городского поселения поселок Шексна решила выяснить, каким должен быть разумный тариф на содержание и ремонт жилья для расчетов с управляющими компаниями. Для этого пригласили аудиторскую компанию, которая все посчитала и установила, что 18 рублей 57 копеек с квадратного метра вполне обоснованная плата.
      Почти два года этот тариф не повышался. Однако с 1 января нынешнего года Решением Совета городского поселения поселок Шексна от 26 ноября 2015 года № 67 размер платы за содержание  и ремонт жилых помещений в многоквартирных домах поселка Шексна увеличился. Тариф зависит от степени благоустройства жилья. Так, для благоустроенных домов выше двух этажей с уборкой лестничных клеток и дворовой территории он составляет 20 рублей 82 копейки.
 
Решают сами
     Муниципальный тариф – это своего рода ориентир для расчета платы за содержание и ремонт жилья. В прошлом году жители трех многоквартирных домов в микрорайоне Балтика проголосовали за тариф 20 рублей. Дополнительные средства были израсходованы на косметический ремонт подъездов и установку металлических входных дверей.
      Есть в поселке примеры, когда при тарифе 18 рублей с квадратного метра на содержание и ремонт жилья собственники двух соседних многоквартирных домов «выкроили» 80 тысяч рублей на приобретение… детской площадки, которую сами установили. Об этом опыте мы рассказывали в «Звезде» от 4 июня № 43 – речь идет о домах Социалистическая, 11 и Гагарина, 3.
        Жильцы другого многоквартирного дома также решили не только купить, но и установить силами фирмы­изготовителя детскую площадку за 120 тысяч рублей за счет тарифа на содержание и ремонт жилья, который у них 14 рублей с квадратного метра. Поскольку проект пока в стадии реализации, мы расскажем о нем позже.
 
Самое главное
     Отношения многоквартирного дома с управляющей компанией строятся на основании договора – это почти как брачный контракт, где все досконально расписано. Поскольку практически нет двух одинаковых домов, то не должно быть и двух абсолютно одинаковых договоров! У каждого МКД своя степень износа, степень благоустройства, свои конструктивные особенности (есть или нет подвал, чердак и так далее) и, конечно, свои требования собственников. Поэтому на каждый дом должен быть свой перечень услуг. Лучше всего со ссылкой на Постановление Госстроя  РФ от 27 сентября 2003 г. N 170, где более детально расписаны все услуги и график их предоставления, а не на Постановление  Правительства РФ от 3 апреля 2013 года N 290 «О минимальном перечне услуг и работ, необходимых для обеспечения надлежащего содержания общего имущества в многоквартирном доме, и порядке их оказания и выполнения». Кстати сказать, наличие в договоре с УК ссылки именно на Постановление Госстроя  РФ от 27 сентября 2003 г. N 170  вам, уважаемые собственники, пригодится, если придется обращаться в Жилищную инспекцию.
 
Москва отстает на 1 рубль 62 копейки
      В Интернете можно найти ответ практически на любой вопрос: на сайте http://youhouse.ru/tarify_zhkh/moskva%20remont%20pomewenija.php есть московские тарифы на 2016 год.  Плата за содержание и ремонт в жилых домах со всеми удобствами, без лифта, без мусоропровода – 19 рублей 20 копеек. На 1 рубль 62 копейки  меньше, чем в Шексне. Можете сами посмотреть.
 
 Екатерина МАРОВА.
 
Фото Елены Изюмовой.

Опубликовано в газете "Звезда". № 48 от 21 июня 2016 года.

Нифантовцы взбунтовались

Собственники дома № 3 на улице Фабричной хотят знать, куда расходуется тариф на содержание и ремонт жилья.
 
Начнем издалека
     Жилой фонд Нифантова – примерно 40 тысяч квадратных метров. Отличительная особенность – ни в одном доме нет товарищества собственников жилья. Как повелось с прошлого века – одно домоуправление на всех, так и по сей день. Только сегодня вместо муниципального предприятия – «оошка» – «Жилкомсервис».  В каждом доме есть Совет, который на общественных началах старается решать общедомовые проблемы и доводить мнение собственников до руководства УК. В доме № 3 по улице Фабричной Совет возглавляет Елена Гумарова (на снимке). Она рассказывает:
     - ­ В нашем микрорайоне много сменилось коммунальных организаций. Плохо то, что мы, собственники, их не выбирали: частные управляющие компании появлялись, накапливали долги, исчезали, а потом им на смену приходили другие. И всегда мы слышали уже от новых руководителей УК: «Будем работать для вас, жильцов! Займемся ремонтами!» Но никаких изменений в лучшую сторону мы не видели. Более того, появлялись какие­-то непонятные сметы на ремонт. Два года у нас работало ООО «Жилкомсервис», руководила которым Т.Н. Александрова. С начала деятельности этой УК долги за коммунальные услуги были около двух миллионов рублей. Через два года – уже порядка шести. В феврале этого года руководство «Жилкомсервисом» перешло к А.Н. Рябинину. Собственники жилья были поставлены перед фактом, нашего мнения никто не спрашивал. Не спрашивают нас и при установке тарифа на содержание и  ремонт жилья. Он растет помимо нас. При  Т.Н. Александровой тариф сначала был около 15 рублей с квадратного метра, потом стал около 16 руб.  А.Н. Рябинин в начале года провел собрание, на котором предложил тариф  около 19 рублей. Мы посчитали, что за год наш дом, где 130 квартир, соберет на содержание и обслуживание жилья около 1 миллиона 800 тысяч рублей. Причем, из этой суммы 1 миллион 700 тысяч рублей идет на административно­хозяйственные расходы. И только 100 тысяч рублей  в год направляется на содержание и ремонт дома. Нас такие цифры очень удивили! Менее 10 тысяч в месяц на огромный дом! Поэтому из всех ремонтных работ у нас только «замена лампочек» и «замена кранов». Откуда это известно? Мы, как Совет дома, потребовали от управляющей компании тариф на содержание и обслуживание жилья разложить по статьям затрат. И вникнув в эти суммы, были в шоке! Значит, и ранее все управляющие компании средства тратили только на свою зарплату, не оставляя денег на ремонтные работы? Год из года мы поднимаем вопрос о том, что система теплообеспечения дома разбалансирована – половина из 130 квартир страдает от жары зимой, а половина – замерзает. И тишина… Мы год за годом поднимаем вопрос о состоянии подвала нашего дома, который завален мусором. Доступ в него свободный. Работает какая­то столярка. Возможно, поэтому в счетах за коммунальные услуги ежемесячно такие большие суммы за освещение мест общего пользования? За месяц  расход воды в моей  квартире 4 куба, а расход воды  на общедомовые нужды – 3. И это постоянно – из месяца в месяц! Словом, все эти проблемы – предоставление некачественных коммунальных услуг, значительные платежи за  воду и электроэнергию, которые идут на общедомовые нужды; захламленность подвала и запущенное состояние инженерных сетей, которые там находятся, ­ все это нас, собственников, заставило задуматься о самостоятельном выборе управляющей компании.
 
Почем содержание жилья?
     Совет дома № 3 по улице Фабричной решил глубоко изучить вопрос формирования тарифа на содержание и ремонт жилья. Для этого инициативная группа рассмотрела стоимость услуг, предоставляемых  несколькими  фирмами, которые трудятся на ниве ЖКХ. Выбрали одну из них -­ вологодскую, которая согласилась уложиться в тариф  16 рублей с квадрата и разделить его так: 55 % от сборов ­ - на административно-­хозяйственные нужды, а 45 % ­ - на ремонт жилья. В деньгах это примерно 700 тысяч рублей в год. Цифра собственникам понравилась больше, чем 100 тысяч рублей. Елена Гумарова поясняет:
     - ­ Мы понимаем, что управляющая компания из средств, собираемых с дома на содержание и ремонт жилья, должна выплатить зарплату с начислениями всему штату предприятия – руководителям, уборщицам, электрикам, сантехникам и так далее. Есть и другие обязательные расходы. Но получается, что жильцы содержат коммунальные структуры, которые исправно получают зарплату, а жилой фонд фактически предоставлен сам себе, без ремонта, без качественного обслуживания! Это разве справедливо? Кроме того, в ведении УК все дома микрорайона. И если с каждого собирают за содержание и ремонт жилья около миллиона рублей, то суммы  в итоге получаются огромные! Но как только собственники поднимают вопрос о том, что почти все средства на содержание и ремонт жилья идут на административно-­хозяйственные затраты, нам тут же говорят: «Мы ведь сантехника содержим, уборщиц! За дератизацию платим!» Но зарплата всех этих работников копеечная! А зачастую они работают на полставки. Еще один «убойный» аргумент руководства управляющих компаний: «Мы же коммерческое предприятие, которое должно получать прибыль!»  Какая прибыль может быть?  Разве еще какой-­то побор с жильцов, о котором их никто не ставит в известность?  Словом, нам нужны качественные коммунальные услуги. Полная прозрачность тарифа на содержание и ремонт жилья. Эффективная работа управляющей компании с должниками. Оперативное решение самых неотложных проблем – регулировка системы теплообеспечения, наведение порядка в подвале и прекращение в него доступа посторонних лиц.
 
Полный зал
      В доме № 3 на улице Фабричной  сложился большой и грамотный актив, который поддерживает Совет дома в его намерениях. Но если говорить объективно, то коммунальные вопросы волнуют не только жильцов этого дома, но и многих жителей микрорайона. Пример тому – прошедшая в апреле этого года в актовом зале Нифантовской средней школы встреча. На нее были приглашены представители нескольких управляющих компаний. А людей собралось, как говорится, яблоку негде было упасть, ­ - в проходах между креслами стояли.
    ­ - После этой встречи мы с представителями вологодской компании более детально поговорили о том, как должны распределяться деньги, собираемые на содержание и ремонт жилья, ­-  рассказывает Елена Гумарова. – Ситуация, когда все эти немалые средства проедаются, а на любые ремонтные работы собственникам предлагают собрать дополнительно, нас не устраивает! Людям жить становится все труднее. Зарплаты замерли, а цены на все, в том числе и на коммуналку, растут. В нашем доме очень много пенсионеров, которые с трудом концы с концами сводят. Поэтому пора в формирование тарифа на содержание жилья и его расходование внести ясность. И, по мнению актива нашего дома, переход в другую управляющую компанию, которая готова пересмотреть распределение средств в пользу жильцов, это правильный шаг. Как говорится, хуже не будет!  В коммунальной сфере должна быть конкуренция, а иначе всегда жильцы оказываются в ситуации, когда  платят все больше,  не получая качественных коммунальных услуг и реального вложения средств в общедомовое имущество.
    В Совет дома № 3 по улице Фабричной от каждого из 12 подъездов выбраны представители. Заместитель председателя  Петр Вениаминович Тюфяев, в составе Совета -­ Павел Павлович Поросенков, Татьяна Михайловна Прохорова, Светлана Ивановна Грекова, Ирина Курбакова, Нина Александровна Скворцова, Валентина Александровна Чикмарева, Евгений Храпов, Альбина Александровна Вахрушева, Надежда Анатольевна Яцкова, Валентина Павловна Мацко, Александр Сергеевич Алексеев. Дом участвует в областной программе капремонтов, перечисляя взносы на спецсчет.
 
Мнение Андрея Рябинина
      Узнав позицию председателя Совета дома № 3 по улице Фабричной Елены Гумаровой, я обратилась с просьбой прокомментировать ситуацию к генеральному директору  ООО «Жилкомсервис» Андрею Рябинину и главе Нифантовского сельского поселения Сергею Чистякову.
      По словам А.Н. Рябинина, коммунальное хозяйство в Нифантове в прошлом году оказалось в трудном положении. Это касается и технического состояния, и, конечно, финансового.
       Мнение  А.Н. Рябинина разделяет и глава поселения С.А. Чистяков:
     - ­ Такая мера, как смена руководства, была вынужденной, - ­ поясняет Сергей Александрович. – Долги населения за коммунальные услуги составили  почти 5 миллионов рублей. Собираемость платежей – около 60 %.  Работа с должниками практически отсутствовала. Никакие текущие работы не проводились. Поэтому совместно с администрацией района было принято решение о смене руководства управляющей компании. С Андреем Николаевичем Рябининым было заключено соглашение, на основании которого он должен был приступить к работе не как новый руководитель УК, а как куратор.
     А.Н. Рябинин:
    -­ С февраля этого года мы стали наводить порядок. Первое, что сделали, выстроили отношения с ООО «Газпром Теплоэнерго Вологда», то есть с ресурсоснабжающей организацией, в ведении которой находится модульная газовая котельная. В результате в кассе управляющей компании ООО «Жилкомсервис» был организован пункт приема платежей за тепловую энергию (счета жильцам выставляются отдельно):  платежи напрямую идут поставщику тепла. Что это дало? Это повысило собираемость. Кроме того, жильцам не надо платить банковский комиссионный сбор, который составлял 3 % от суммы платежа. В год  жителям микрорайона приходилось при оплате коммунальных счетов отдавать около 600 тысяч рублей в качестве комиссионного сбора! Направлено 130 исков в суд на взыскание долгов по коммунальным платежам, сумма которых составляет около 8 миллионов рублей. На что мы еще обратили внимание, начав работать в Нифантове? Это благоустройство территории. Все было в запущенном состоянии – скамейки, качели, ограждения! Начали восстанавливать, красить. Убрали шесть наиболее аварийных деревьев. Эту работу продолжим.
     Глава поселения Сергей Александрович Чистяков дал оценку работы нового руководства ООО «Жилкомсервис»:
    - ­ Сделано уже немало, позитивные изменения появились – дворовые территории благоустраиваются, активно убирается мусор и несанкционированные свалки.
 
Итак, ремонт жилья
     Благоустройство это, конечно, замечательно. Но жильцы ждут проведения ремонта домов. Андрей Рябинин поясняет:
     - ­ С апреля в Нифантово работает промышленный альпинист. Он выполняет с утра и до вечера все заявки, касающиеся состояния швов в крупнопанельных домах, ­ герметизирует, утепляет, штукатурит. Прошу жильцов, у которых есть проблемы с протеканием швов, обратиться с заявками. Возможно, повторными, поскольку при передаче документов от прежнего руководства могли какие­-то обращения пропасть. В настоящее время завершается ревизия внутридомового электрооборудования. Заменен выпуск  канализации в доме Фабричная, 11. Фабричная, 10 -­ заменены два выпуска канализации, а также в подвале полностью заменена вся система канализации. В доме на Фабричной, 6 выполнен ремонт кровли над квартирами № 45, 46 и 47. Фабричная, 5 – сделан ремонт кровли над квартирами № 23, 24 и 25. В настоящее время идет капремонт крыши на  Фабричной, 8. Установлен новый теплообменник в восьмиквартирном доме № 2 на улице Центральной: сделали для него специальную пристройку. Установлены светодиодные прожекторы на Фабричной, 1, 2, 3, 5, 6, 10, 11. Уставлены датчики движения на Фабричной, 11.  Частично заменена арматура на стояках отопления на Фабричной, 11. Протянута циркуляционная линия горячего водоснабжения по адресу:  Фабричная,6. Практически все подвалы пятиэтажных домов очищены – вывезено около 15 тонн  мусора.
 
А что с Фабричной, 3?
     Конечно, я не могла не спросить А.Н. Рябинина о том, какие позитивные изменения намечено провести в доме № 3 по улице Фабричной.
     - ­ По плану в этом доме косметический ремонт подъездов – будем делать по одному, по очереди. Далее – ревизия системы отопления. Ревизию канализации в подвале этого дома уже сделали – устранили протечки, аварийные участки заменили. По нашей просьбе «Водоканал» выполнил промывку наружных канализационных систем по всем пятиэтажкам, в том числе и по дому № 3, основная проблема которого – разобраться с отоплением. Но встает вопрос, стоит ли нам этим домом заниматься, если жильцы хотят перейти в другую управляющую компанию?  В ближайшее время мы намерены встретиться с собственниками на общем собрании и еще раз объяснить старую истину: бесплатный сыр только в мышеловке.
     Глава Нифантовского сельского поселения  С.А. Чистяков:
     - ­ У меня тоже есть опасения в связи со сменой управляющей компании. Сможет ли новая УК подготовить дом к очередному отопительному сезону? Мне к сентябрю надо получить паспорт готовности дома.  И на ближайшем общем собрании с собственниками квартир  я намерен довести до их сведения всю серьезность ситуации. Положительная тенденция в работе ООО «Жилкомсервис» наметилась, и надо дать возможность коммунальщикам выполнять свои обязанности.
 
Где деньги, Зин?..

     Основной причиной мятежных настроений в доме № 3 по улице Фабричной стало распределение средств, перечисляемых жильцами за содержание и ремонт – 5,5 % от собираемой суммы на ремонты. Почему так мало? Этот вопрос я задала А.Н. Рябинину.­
     - Андрей Николаевич, главным поводом для перехода в другую управляющую компанию стали цифры – 1 миллион 800 тысяч рублей собирают жильцы в год на содержание и ремонт дома, и только 100 тысяч направляется на ремонт. Что Вы можете сказать?
     - ­ Мы тариф обсуждали с Н.Е. Храповым, А.С.  Алексеевым,  экономистами. Тариф из чего состоит? Это содержание аппарата, зарплата уборщиц, зарплата дворников, содержание электриков, сантехников. Вывоз мусора. Дератизация. Оплата услуг газовиков. Это обязательные работы, за которые надо платить. Мы заложили 250 тысяч рублей на ремонт. План работ у нас есть, и мы готовы довести его до сведения собственников. И готовы его выполнить при одном условии – если  ООО «Жилкомсервис» продолжит обслуживание дома № 3 на улице Фабричной.
 
Мнение самого главного председателя
     Как я уже выше сказала, в Нифантове нет ТСЖ, а в каждом доме выбран Совет. Все председатели объединены в координационный совет, председателем которого выбран Сергей Васильевич Соколов. Его мнение мне тоже было важно узнать.
     ­ - Жильцы дома № 3 абсолютно правы в том, что формирование тарифа на содержание жилья должно быть абсолютно прозрачно, ­ - поддержал своих земляков Сергей Васильевич. -­ Только тогда можно на общем собрании собственников этот тариф утверждать. Согласен я и с тем, что в коммунальной сфере должна быть конкуренция. Пригласить другую управляющую компанию - это также право собственников. Но сегодня ставить вопрос о смене УК, по моему мнению, преждевременно.  ООО «Жилкомсервис», руководит которым сегодня А.Н. Рябинин, начало приводить жилой сектор в порядок. Идет пора ремонтов. Начинается подготовка к отопительному периоду. А любой передел может сорвать эти работы. Думаю, что к вопросу эффективности деятельности  команды Рябинина надо вернуться в январе следующего года.   
 
    Постскриптум. Вечером 6 июня представители дома № 3 встретились с представителями вологодской управляющей компании. В ближайшие дни каждый собственник должен быть извещен под расписку о проведении общего собрания, которое будет назначено, скорее всего, на 20 июня. И уже общее собрание собственников квартир большинством голосов должно принять решение, какой управляющей компанией доверить руководство домом.

Опубликовано в газете "Звезда". № 45 от 11 июня 2016 года.

Страницы

Подписка на RSS - тариф на содержание и ремонт жилья