Илья Матросов: «Интересно жить там, где всё динамично развивается!»
Илья Матросов возглавляет трубопрофильный завод ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна». Для Шекснинского района предприятие особое – первый резидент индустриального парка «Шексна». Следом появился «Биотек», строится завод по выпуску газовых уличных термоблоков ТГУ-НОРД, со временем должны появиться и другие предприятия. Но «ТПЗ-Шексна» уже навсегда вошел в историю как первый, передовой, современный. И он оправдывает все эти ожидания. К примеру, за пять лет предприятие не только вышло на проектную мощность, но и достигло рекордного производства, превышающего проектные параметры оборудования. Здесь уже сложился высокопрофессиональный коллектив, в котором добрая треть – шекснинцы.
А как вам еще такой факт: заводом руководит генеральный директор, который недавно отметил свое тридцатилетие? И мой первый вопрос Илье Вадимовичу Матросову, конечно, о том, каково это – быть таким молодым руководителем?
От рабочего до начальника
- Гендиректором я стал в 28 лет. До этого - трудовой путь на ЧерМК, где работал 4 года вальцовщиком, потом мастером. На ТПЗ пришел в 2009 году – меня взяли электросварщиком труб на стане, потом был мастером, далее – начальником цеха, заместителем директора по экспертной работе, и в 2014 году меня назначили генеральным директором. На своем опыте я понял: чем выше должность, тем больше ответственность. Будучи сварщиком, я в 17.00 мог оставить за порогом предприятия все производственные дела, а в должности гендиректора это просто невозможно, - рассказывает Илья Матросов.
- По месту рождения он череповчанин. Родители – Ольга Владимировна и Вадим Александрович - по образованию педагоги. Мама сейчас на заслуженном отдыхе. Отец работает мастером в цехе гнутых профилей.
После окончания школы № 6 Илья Матросов поступил в Современную гуманитарную академию на специальность «Юриспруденция». С третьего курса начал работать на ЧерМК, затем на ТПЗ. И параллельно учился (получив первое образование, поступил в «питерский политех» на факультет «Менеджмент организации»).
- Завод запускали в 2010 году уже при моем участии, мы в то время в буквальном смысле жили на работе… Сутками налаживали оборудование – мне даже пришлось брать в институте академический отпуск. Я до сих пор храню в кабинете кусок первой произведенной трубы: он для меня как талисман.
Илья Вадимович вместе с женой воспитывает годовалую дочь и четырехлетнего сына. Иногда ему удается вырваться на рыбалку - раньше на Рыбинское водохранилище, пару раз побывал на Шекснинском. Отдыхать Илья Вадимович с детства любит в Крыму.
- Часто ездил туда с родителями. Все время нахожу там для себя что-то новое, хотя, казалось бы, видел уже все города. Больше всего люблю Севастополь - набережная, Графская пристань, Херсонес Таврический – традиционные места прогулок нашей семьи. В будущем мне бы очень хотелось побывать на севере России – Белом море, Онежском и Ладожском озерах.
… Вот такой получился портрет генерального директора «ТПЗ-Шексна» Ильи Матросова. Скорее, карандашный набросок. Поскольку мой собеседник быстро переводит разговор на другую тему. Какую? Конечно, о своем предприятии. О задачах, которые необходимо каждый день решать, чтобы удержаться на рынке. К слову сказать, если шесть лет назад ТПЗ был единственным в России предприятием подобного профиля, то сегодня у него есть серьезные конкуренты. Они заставляют быть в тонусе.
Завод – это налоги
Что выпускает завод? На этот вопрос ответят далеко не все взрослые, а вот десятки шекснинских школьников, которые побывали на ТПЗ, знают – предприятие производит трубы строительного назначения. География поставок очень широкая – Москва, Пермь, Латвия, Польша, Финляндия, Германия, Казахстан, Китай. А расклад такой: 70 % выпускаемой продукции востребованы в России, 30 % - идет на экспорт. В 2015 году и в начале этого завод выполнил два заказа для крупного федерального проекта «Ямал СПГ» - шекснинские трубы использовались для возведения завода по сжижению природного газа в условиях Крайнего Севера. Также трубы ТПЗ идут на строительство мостов, спортивных сооружений и многого другого.
«ТПЗ-Шексна» не только вышел в 2014 году на проектную мощность, но и увеличил выпуск продукции без расширения производственных площадей. Как это возможно?
- Если проектная мощность - 250 тысяч тонн в год, то фактически за прошлый год мы произвели 320 тысяч тонн. И никакого фокуса тут нет: оптимизация производства – это непрерывный процесс. Мы постоянно в поиске резервов для улучшения работы. И в первую очередь, ищем пути повышения эффективности: делать быстрее, дешевле, качественнее. Надо понимать, что при нынешней экономической ситуации рынок очень нестабилен. В прошлом году мы отработали неплохо, но, тем не менее, не сумели достичь планируемых показателей, поскольку не смогли набрать необходимый портфель заказов из-за общего падения металлургического рынка. А вот итоги первого квартала этого года с точки зрения объемов производства достаточно позитивные. И мы уверены, что нынешний год для предприятия будет лучше, чем минувший.
В 2015 году завод заплатил в федеральный, региональный и местный бюджеты 158 миллионов рублей. Предприятие сотрудничает с малым и средним бизнесом Шекснинского и Череповецкого районов: его партнеры – девять учреждений и компаний, которые оказывают услуги по перевозкам работников, очистке дорог, вывозу мусора, медицинскому обслуживанию и так далее. Осенью прошлого года руководитель ТПЗ встречался с представителями малого и среднего бизнеса, рассказывал о том, в каких услугах нуждается предприятие, приглашал к сотрудничеству.
Кадры попрежнему решают всё
Есть вопрос, который, я знаю точно, постоянно задают руководителю «ТПЗ-Шексна»: сколько у вас работает шекснинцев?
- Примерно 60 человек, то есть, более 30 процентов, - приводит статистику Илья Вадимович. – Но мы намерены эту долю со временем увеличить. Именно поэтому сейчас ТПЗ проводит проект для школьников под названием «Профориентация». (На снимке: Работники завода оценивают экологические стенгазеты школьников - такой конкурс предприятие организовало в рамках профориентационной работы) Мы практически каждую неделю возим ребят на предприятие, показываем оборудование, отвечаем на вопросы, а также работаем с их педагогами. Регулярно сами выезжаем на профориентационные уроки в школы. Зачем мы начали эту работу, кадровые перспективы которой довольно отдаленные? Во-первых, познакомить ребят с предприятием. Но есть и еще более важная задача – изменить представление школьников о рабочих специальностях. Почему-то принято считать, что рабочий – это угрюмый мужик в промасленной спецовке, с кувалдой на плече. Этот образ совершенно не соответствует действительности!
Сегодня на предприятии трудятся высокопрофессиональные кадры, которые получают достойную зарплату и весь пакет социальных гарантий. Труд современного рабочего – это высокотехнологичный и ответственный процесс, требующий глубоких знаний и навыков.
.jpg)
Пошли в народ
- Первые пять лет работы предприятие было сосредоточено на производственных вопросах, необходимо было освоить оборудование, выйти на рынки продаж, обеспечить прибыль, - рассказывает Илья Вадимович. - После того, как мы поняли, что стабильно стоим на ногах, пришло время более активно включиться в социальную жизнь.
В прошлом году по инициативе «ТПЗ-Шексна» появились три проекта: помощь жителям села дровами, профориентационная работа со школьниками, а вот о третьем проекте хочется сказать отдельно. Он касается детей из многодетных семей, новогодние мечты которых решили исполнить работники завода.
- Осталось очень доброе и теплое впечатление от этих встреч! – вспоминает Матросов. - Подарки получили 88 детей из 16 семей. (На снимке: семья Адамовых из Любомировского сельского поселения) И мне хотелось бы поблагодарить всех предпринимателей, которые поддержали нашу инициативу – откликнулись и подключились! Надеюсь, что этот проект мы продолжим. Кроме того, в мае мы планируем установить в Шекснинском районе детский игровой комплекс – сейчас вместе с администрацией района выбираем для него место. В мае обязательно включимся в проведение субботников.
Шекснинский череповчанин
Если называть вещи своими именами, то для генерального директора «ТПЗ-Шексна» Ильи Матросова Череповец стал чем-то вроде спального микрорайона Шексны. В наших краях он проводит гораздо больше времени, чем в городе металлургов. На вопрос, не собирается ли окончательно в Шексну переехать, улыбается:
- Нет, пока об этом речи не идет! Но если говорить серьезно, то впечатления от района самые положительные. И потенциал Шексны невозможно не заметить. Естественно, что интересно жить там, где все динамично развивается.
Партнеры, а не конкуренты
29 марта Илья Матросов подал пакет документов для участия в предварительном голосовании на выборы в Законодательное Собрание области от «ЕДИНОЙ РОССИИ». И совершенно естественно возник вопрос:
- Илья Вадимович, в чем смысл этой процедуры и почему Вы решили принять в ней участие?
- Победители предварительного голосования станут официальными кандидатами в депутаты Законодательного собрания области от «Единой России». Путем данной процедуры партия проверяет уровень личного авторитета своих членов и сторонников в обществе. Если на предварительном голосовании член (сторонник) партии получил поддержку от населения, значит, он будет включен в команду партии на выборах. Если таковой поддержкой кто-либо заручиться не сможет – дорога на выборы закрыта.
Что касается причин моего участия в данной процедуре и возможного участия в будущих выборах – они просты. Шекснинский район обладает огромным экономическим потенциалом. За последние 15 лет сделано многое – модернизирована транспортная инфраструктура, построен индустриальный парк, создан ряд новых предприятий. Экономический кризис 2008 года и текущие санкции создали много трудностей на пути развития, но это не повод останавливаться. Сквозь все эти экономические кризисы, пришедшие к нам извне, мы еще более отчетливо понимаем, что только развитие собственного отечественного производства является истинным ключом к развитию экономики района, региона и страны. Опыт запуска и развития нашего завода показывает, что индустриальный парк действительно может стать локомотивом экономического роста. Над этим и будем работать. Считаю, что в союзе с администрацией района, «Газпромом», «Северсталью» и Правительством области – положительный результат вполне достижим.
- Илья Вадимович, традиционно, уже много лет подряд, Шекснинский район в Законодательном Собрании области представляет С.С. Березин. Сегодня он тоже является участником предварительного голосования «Единой России». Получается, что вы конкуренты?
- Ни о какой конкуренции здесь нет и речи, напротив, мы партнеры! Предварительное голосование является рейтинговым. Это значит, что люди могут поддержать не одного, а нескольких участников. В случае, если вместе со С.С. Березиным мы сможем заручиться поддержкой жителей района на стадии предварительного голосования, то и партию на выборах тоже будем представлять вместе. Разница будет лишь в том, что Станислав Станиславович станет кандидатом в депутаты по одномандатному округу №17 (куда входит Шекснинский район), мне же будет доверено в том же округе выдвигаться по партийному списку.
Что касается предварительного голосования, то это самый точный барометр общественного мнения. И очень надеюсь, что 22 мая шекснинцы придут на счетные участки и выскажут свое мнение. Уверен, что это будет объективное решение.
Екатерина Марова.
Фото предоставлены пресс-службой компании «Северсталь».
Опубликовано в газете "Звезда". № 31 от 23 апреля 2016 года.
От рабочего до начальника
- Гендиректором я стал в 28 лет. До этого - трудовой путь на ЧерМК, где работал 4 года вальцовщиком, потом мастером. На ТПЗ пришел в 2009 году – меня взяли электросварщиком труб на стане, потом был мастером, далее – начальником цеха, заместителем директора по экспертной работе, и в 2014 году меня назначили генеральным директором. На своем опыте я понял: чем выше должность, тем больше ответственность. Будучи сварщиком, я в 17.00 мог оставить за порогом предприятия все производственные дела, а в должности гендиректора это просто невозможно, - рассказывает Илья Матросов.
- По месту рождения он череповчанин. Родители – Ольга Владимировна и Вадим Александрович - по образованию педагоги. Мама сейчас на заслуженном отдыхе. Отец работает мастером в цехе гнутых профилей.
После окончания школы № 6 Илья Матросов поступил в Современную гуманитарную академию на специальность «Юриспруденция». С третьего курса начал работать на ЧерМК, затем на ТПЗ. И параллельно учился (получив первое образование, поступил в «питерский политех» на факультет «Менеджмент организации»).
- Завод запускали в 2010 году уже при моем участии, мы в то время в буквальном смысле жили на работе… Сутками налаживали оборудование – мне даже пришлось брать в институте академический отпуск. Я до сих пор храню в кабинете кусок первой произведенной трубы: он для меня как талисман.
Илья Вадимович вместе с женой воспитывает годовалую дочь и четырехлетнего сына. Иногда ему удается вырваться на рыбалку - раньше на Рыбинское водохранилище, пару раз побывал на Шекснинском. Отдыхать Илья Вадимович с детства любит в Крыму.
- Часто ездил туда с родителями. Все время нахожу там для себя что-то новое, хотя, казалось бы, видел уже все города. Больше всего люблю Севастополь - набережная, Графская пристань, Херсонес Таврический – традиционные места прогулок нашей семьи. В будущем мне бы очень хотелось побывать на севере России – Белом море, Онежском и Ладожском озерах.
… Вот такой получился портрет генерального директора «ТПЗ-Шексна» Ильи Матросова. Скорее, карандашный набросок. Поскольку мой собеседник быстро переводит разговор на другую тему. Какую? Конечно, о своем предприятии. О задачах, которые необходимо каждый день решать, чтобы удержаться на рынке. К слову сказать, если шесть лет назад ТПЗ был единственным в России предприятием подобного профиля, то сегодня у него есть серьезные конкуренты. Они заставляют быть в тонусе.
Завод – это налоги
Что выпускает завод? На этот вопрос ответят далеко не все взрослые, а вот десятки шекснинских школьников, которые побывали на ТПЗ, знают – предприятие производит трубы строительного назначения. География поставок очень широкая – Москва, Пермь, Латвия, Польша, Финляндия, Германия, Казахстан, Китай. А расклад такой: 70 % выпускаемой продукции востребованы в России, 30 % - идет на экспорт. В 2015 году и в начале этого завод выполнил два заказа для крупного федерального проекта «Ямал СПГ» - шекснинские трубы использовались для возведения завода по сжижению природного газа в условиях Крайнего Севера. Также трубы ТПЗ идут на строительство мостов, спортивных сооружений и многого другого.
«ТПЗ-Шексна» не только вышел в 2014 году на проектную мощность, но и увеличил выпуск продукции без расширения производственных площадей. Как это возможно?
- Если проектная мощность - 250 тысяч тонн в год, то фактически за прошлый год мы произвели 320 тысяч тонн. И никакого фокуса тут нет: оптимизация производства – это непрерывный процесс. Мы постоянно в поиске резервов для улучшения работы. И в первую очередь, ищем пути повышения эффективности: делать быстрее, дешевле, качественнее. Надо понимать, что при нынешней экономической ситуации рынок очень нестабилен. В прошлом году мы отработали неплохо, но, тем не менее, не сумели достичь планируемых показателей, поскольку не смогли набрать необходимый портфель заказов из-за общего падения металлургического рынка. А вот итоги первого квартала этого года с точки зрения объемов производства достаточно позитивные. И мы уверены, что нынешний год для предприятия будет лучше, чем минувший.
В 2015 году завод заплатил в федеральный, региональный и местный бюджеты 158 миллионов рублей. Предприятие сотрудничает с малым и средним бизнесом Шекснинского и Череповецкого районов: его партнеры – девять учреждений и компаний, которые оказывают услуги по перевозкам работников, очистке дорог, вывозу мусора, медицинскому обслуживанию и так далее. Осенью прошлого года руководитель ТПЗ встречался с представителями малого и среднего бизнеса, рассказывал о том, в каких услугах нуждается предприятие, приглашал к сотрудничеству.
Кадры попрежнему решают всёЕсть вопрос, который, я знаю точно, постоянно задают руководителю «ТПЗ-Шексна»: сколько у вас работает шекснинцев?
- Примерно 60 человек, то есть, более 30 процентов, - приводит статистику Илья Вадимович. – Но мы намерены эту долю со временем увеличить. Именно поэтому сейчас ТПЗ проводит проект для школьников под названием «Профориентация». (На снимке: Работники завода оценивают экологические стенгазеты школьников - такой конкурс предприятие организовало в рамках профориентационной работы) Мы практически каждую неделю возим ребят на предприятие, показываем оборудование, отвечаем на вопросы, а также работаем с их педагогами. Регулярно сами выезжаем на профориентационные уроки в школы. Зачем мы начали эту работу, кадровые перспективы которой довольно отдаленные? Во-первых, познакомить ребят с предприятием. Но есть и еще более важная задача – изменить представление школьников о рабочих специальностях. Почему-то принято считать, что рабочий – это угрюмый мужик в промасленной спецовке, с кувалдой на плече. Этот образ совершенно не соответствует действительности!
Сегодня на предприятии трудятся высокопрофессиональные кадры, которые получают достойную зарплату и весь пакет социальных гарантий. Труд современного рабочего – это высокотехнологичный и ответственный процесс, требующий глубоких знаний и навыков.
Пошли в народ- Первые пять лет работы предприятие было сосредоточено на производственных вопросах, необходимо было освоить оборудование, выйти на рынки продаж, обеспечить прибыль, - рассказывает Илья Вадимович. - После того, как мы поняли, что стабильно стоим на ногах, пришло время более активно включиться в социальную жизнь.
В прошлом году по инициативе «ТПЗ-Шексна» появились три проекта: помощь жителям села дровами, профориентационная работа со школьниками, а вот о третьем проекте хочется сказать отдельно. Он касается детей из многодетных семей, новогодние мечты которых решили исполнить работники завода.
- Осталось очень доброе и теплое впечатление от этих встреч! – вспоминает Матросов. - Подарки получили 88 детей из 16 семей. (На снимке: семья Адамовых из Любомировского сельского поселения) И мне хотелось бы поблагодарить всех предпринимателей, которые поддержали нашу инициативу – откликнулись и подключились! Надеюсь, что этот проект мы продолжим. Кроме того, в мае мы планируем установить в Шекснинском районе детский игровой комплекс – сейчас вместе с администрацией района выбираем для него место. В мае обязательно включимся в проведение субботников.Шекснинский череповчанин
Если называть вещи своими именами, то для генерального директора «ТПЗ-Шексна» Ильи Матросова Череповец стал чем-то вроде спального микрорайона Шексны. В наших краях он проводит гораздо больше времени, чем в городе металлургов. На вопрос, не собирается ли окончательно в Шексну переехать, улыбается:
- Нет, пока об этом речи не идет! Но если говорить серьезно, то впечатления от района самые положительные. И потенциал Шексны невозможно не заметить. Естественно, что интересно жить там, где все динамично развивается.
Партнеры, а не конкуренты
29 марта Илья Матросов подал пакет документов для участия в предварительном голосовании на выборы в Законодательное Собрание области от «ЕДИНОЙ РОССИИ». И совершенно естественно возник вопрос:
- Илья Вадимович, в чем смысл этой процедуры и почему Вы решили принять в ней участие?
- Победители предварительного голосования станут официальными кандидатами в депутаты Законодательного собрания области от «Единой России». Путем данной процедуры партия проверяет уровень личного авторитета своих членов и сторонников в обществе. Если на предварительном голосовании член (сторонник) партии получил поддержку от населения, значит, он будет включен в команду партии на выборах. Если таковой поддержкой кто-либо заручиться не сможет – дорога на выборы закрыта.
Что касается причин моего участия в данной процедуре и возможного участия в будущих выборах – они просты. Шекснинский район обладает огромным экономическим потенциалом. За последние 15 лет сделано многое – модернизирована транспортная инфраструктура, построен индустриальный парк, создан ряд новых предприятий. Экономический кризис 2008 года и текущие санкции создали много трудностей на пути развития, но это не повод останавливаться. Сквозь все эти экономические кризисы, пришедшие к нам извне, мы еще более отчетливо понимаем, что только развитие собственного отечественного производства является истинным ключом к развитию экономики района, региона и страны. Опыт запуска и развития нашего завода показывает, что индустриальный парк действительно может стать локомотивом экономического роста. Над этим и будем работать. Считаю, что в союзе с администрацией района, «Газпромом», «Северсталью» и Правительством области – положительный результат вполне достижим.
- Илья Вадимович, традиционно, уже много лет подряд, Шекснинский район в Законодательном Собрании области представляет С.С. Березин. Сегодня он тоже является участником предварительного голосования «Единой России». Получается, что вы конкуренты?
- Ни о какой конкуренции здесь нет и речи, напротив, мы партнеры! Предварительное голосование является рейтинговым. Это значит, что люди могут поддержать не одного, а нескольких участников. В случае, если вместе со С.С. Березиным мы сможем заручиться поддержкой жителей района на стадии предварительного голосования, то и партию на выборах тоже будем представлять вместе. Разница будет лишь в том, что Станислав Станиславович станет кандидатом в депутаты по одномандатному округу №17 (куда входит Шекснинский район), мне же будет доверено в том же округе выдвигаться по партийному списку.
Что касается предварительного голосования, то это самый точный барометр общественного мнения. И очень надеюсь, что 22 мая шекснинцы придут на счетные участки и выскажут свое мнение. Уверен, что это будет объективное решение.
Екатерина Марова.
Фото предоставлены пресс-службой компании «Северсталь».
Опубликовано в газете "Звезда". № 31 от 23 апреля 2016 года.
Учредители: АМУ «Редакция газеты «Звезда»,