Алпацкая

     Мы встретились со Светланой Махадовной в канун новогодних праздников, чтобы познакомить с ней наших читателей и узнать, ждут ли перемены  клубную систему в новом 2011 году. 
     - Давно ли Вы работаете в сфере культуры?
     - С 1982 года. Сначала преподавала в музыкальной школе, работала руководителем академического хора, детской вокальной студии РДК. Затем, с 1995 года – в клубе «Энергия», руководила женским вокальным ансамблем, занималась вокалом с детьми. 
     - Бытует мнение, что руководитель в наше время должен быть борцом, Вы согласны с этим?
     - Абсолютно. В сфере культуры это особенно актуально: как любой бюджетной организации, нам предстоит борьба за выживание. То есть активные действия, создание творческих проектов, которые помогут развитию культурной сферы в районе и позволят нам заработать средства, необходимые для нормального существования нашей МУП ЦКС. - Задача не из простых. Уже есть планы по её реализации?
     - Во-первых, расширение сферы деятельности по оказанию платных услуг населению, взаимодействие с другими организациями и предприятиями на договорной основе. Кроме традиционных вечеров для взрослых «Кому за…» и дискотек, наметили проведение семейных мероприятий, «Клубов выходного дня» для детей и родителей. Игровой зал, мультфильмы, аттракционы. Планируем предоставлять помещения для корпоративных вечеринок, свадеб, юбилеев. Расширяем спектр услуг по работе с дошкольниками, хотим предложить комплексную программу творческого развития малышей – танцы, вокал, изобразительное искусство. 
     - Как коллектив относится к этим идеям?
     - Коллектив принял мои идеи нормально, отношения складываются дружеские, будем надеяться на взаимопонимание и в дальнейшем. Коллектив творческий, сильный, не любит застаиваться на месте, так что будем двигаться вперёд.  
    - Чего ожидать Вашему женскому ансамблю, переезда в РДК?
    - Нет, он останется в клубе «Энергия». Этот коллектив мне очень дорог, буду беречь его и дальше с ним работать. А на базе районного Дома культуры мне хочется также создать новые клубы по интересам, это уже моя личная инициатива – шансон-клуб и ретро. Эти стили исполнения сейчас востребованы и людьми среднего возраста, и молодёжью. Если затея удастся, то наши вечера отдыха станут ещё более интересными и посещаемыми.
      - Что это будет, работа с вокалистами? 
     - Да, открытие новых талантливых исполнителей: увлечённых этими стилями множество. Концерты, музыкальные вечера.
      - У Вас уже есть мечта как у руководителя МУК ЦКС?
     - Конечно, есть, более того, она почти сбылась. Каждый руководитель, наверное, мечтает привести в порядок документы, нормативные акты, решить все вопросы с противопожарной безопасностью и т.д. Так вот, за последний месяц уходящего года многое приведено в порядок в соответствии с требованиями. Теперь ещё доходы нашего культурного предприятия взрастить и зрителей наших чем-то новеньким порадовать – вот минимум, о котором может мечтать руководитель. И всё это реально.
       - Спасибо за беседу.
Ольга ШИРОКОВА.

     Расшифровка  аббревиатуры  ТСЖ  уже ни у кого не вызывает затруднений – товарищество собственников жилья – одна из форм управления жилым фондом. Но вот вопрос, а стоит ли создавать ТСЖ и самим управлять своим домом, по-прежнему вызывает дискуссии. На все убеждения в эффективности и несомненной пользе товариществ жильцы отвечают своим «коронным»: «Сделайте капитальный ремонт нашего дома, тогда  мы  создадим ТСЖ!». Самое смешное и  одновременно грустное  состоит в том, что пока одни стоят в гордой позе и выдвигают условия, другие, создавшие  товарищества, уже получили кто сотни тысяч, а кто и по несколько миллионов рублей на  капремонт своих домов.
     ТСЖ «Успех», что находится по адресу: Шексна северная, ул. Юбилейная, 8, не получило ни копейки из «бесплатных» федеральных средств на капремонт. Тем не менее, за последние  полтора года здесь произошло немало позитивных изменений. Именно об этом интервью журналиста Екатерины Маровой с председателем ТСЖ «Успех» С.М. Алпацкой.
     - Светлана Махадовна, сначала несколько слов о вашем доме.
     -  Кирпичная пятиэтажка из 60 квартир, построена, можно сказать, не так давно -  26 лет назад, что говорит о том, что ввиду своей «молодости» дом был предоставлен самому себе – никакой ремонт не проводился, кроме устранения аварийных ситуаций на инженерных сетях. И надо сказать, что, к нашему счастью, был заменен бойлер. ТСЖ «Успех» создано весной 2009 года, то есть полтора года назад. Мы существуем под эгидой ООО «Водоканалжилсервис».
     - И  какие первые действия товарищества?
     - На средства, собранные с жильцов, мы установили теплосчетчик. В зависимости от площади квартир сдавали  от тысячи до 2,5 тысяч рублей. Вторую зиму будем жить по счетчику. Считаю, что уже сэкономили неплохо: если взять, к примеру, период с февраля по сентябрь 2010 года, то вместо 683 тысяч рублей мы заплатили 392 тысячи рублей. Говорят, что нынешняя зима будет морозной, поэтому плата за тепло может стать больше, что естественно. Но мы постарались, исходя из наших возможностей, максимально утеплить дом.
      - И как вы это сделали?
     - В каждом из четырех подъездов двойные железные двери, так что времена, когда все было нараспашку, закончились. В подвале, где  совсем недавно без резиновых сапог передвигаться было невозможно, теперь спокойно можно пройти в туфлях. Мусор убран, на трубы установлена теплоизоляция. В ближайшее время собираемся зашить подвальные окна. На средства жильцов в окнах подъездов заменены рамы (стекла везде целые). Это было сделано, когда проводился косметический ремонт, еще до создания ТСЖ.
     - Я зашла в подъезд и была поражена …
     - Да, все, кто впервые перешагивает порог нашего дома, именно так и реагируют, поскольку энергосберегающие лампочки с датчиками движения  - это еще новинка: свет зажигается, когда в подъезд входит человек. Очень хорошая возможность экономить! За пять месяцев, установив четыре такие лампочки, мы сэкономили 2 100 рублей. 
     - Где взяли средства для установки нового оборудования?
     - Это деньги, которые заложены в тарифе на содержание жилья, накопленные в течение полугода. Мы пригласили электриков, которые провели ревизию нашего электрохозяйства, закупили новое оборудование, провели работы, которые нам обошлись примерно в 80 тысяч рублей. Убрали также неэкономичные два уличных фонаря и установили более современные.
     - Светлана Махадовна, а еще какие-либо ремонты этим летом проводили?
     - Да. Заменили трубы подачи горячей воды, что также сделали за счет средств жильцов. Ушло 84 тысячи рублей: с каждой квартиры по тысяче, а остальные - за счет средств на содержание жилья. В следующем году планируем заменить трубы  канализации и холодного водоснабжения. В данном случае  средства полностью  придется собирать с жильцов.
      -  И как люди откликаются на просьбу «скинуться»?
     - Замечательно! Хотела бы сказать спасибо всем жильцам за сознательность, особенно пенсионерам, которые сдают деньги в первую очередь. Есть четыре семьи, у которых трудное материальное положение, но и они в рассрочку вносят необходимые суммы.
     - Жильцы вашего дома установили индивидуальные приборы учета?
     - Примерно 60 % квартир ими оборудовано.
     - Обидно было, что именно ваше ТСЖ не попало в федеральную программу капремонта жилого фонда?
     - Очень! Но нам доказали, что крыша нашего дома еще в приличном состоянии: самое  проблемное место – над первым подъездом – его подремонтировали.