Назревает проблема трудовых ресурсов. Кто и на каких условиях будет работать на предприятиях Шексны?
18 ноября в администрации района прошло заседание при участии начальника Департамента труда и занятости населения Вологодской области И.П. Даценко.
Шекснинский район на сегодня имеет самый низкий уровень безработицы в области – 1 %. Кажется, в чем причины внимания к нашему краю? А темой для обсуждения стала проблема «из перспективы» - трудовые ресурсы. Долгосрочный прогноз динамики занятости и рынка труда в области показывает, что региональный и отраслевой дефицит квалифицированной рабочей силы с каждым годом будет возрастать, так как большая часть трудоспособного населения находится в предпенсионном возрасте, а притока молодых кадров ждать не приходится, так как они будут родом «из демографического кризиса». Для Шекснинского района, где целенаправленно идет развитие экономики, - это важный момент, и уже сегодня необходимо вырабатывать стратегию в решении данного вопроса. Поэтому была поставлена задача - в ходе заседания попытаться проанализировать трудовую ситуацию. Выяснить, в каких отраслях экономики уже ощущается нехватка рабочей силы, и причины? Что нужно делать, чтобы достичь баланса спроса и предложения на рынке труда?
С перспективами экономического и социального развития района участников познакомил В.Е. Полунин. О кадровом обеспечении агропромышленного комплекса доложила Н.И. Синова, главный агроном Управления сельского хозяйства. На селе уже давно наблюдается острая нехватка кадров, и с каждым годом она осложняется. К сокращению числа занятых в АПК работников, к снижению их качественного состава и профессионального уровня привели: ухудшение социально-экономических условий, снижение эффективности производства, неплатежеспособность хозяйств, низкая заработная плата, отсутствие жилья.
Кадровой политикой корпорации «Северсталь» поделился генеральный директор дочернего предприятия – ЗАО «Северсталь ТПЗ-Шексна» В.В. Шестаков. «Северсталь» считает профессионализм персонала конкурентным преимуществом в достижении и сохранении лидерства в бизнесе, поэтому стратегической целью ставит – обеспечить все подразделения компании квалифицированным персоналом. Исходя из этого, уделяется особое внимание не только поиску высококлассных специалистов, но и вопросам их обучения, профессионального развития и мотивации. Плюс достойная зарплата и привлекательный социальный пакет, возможности карьерного роста, участие в культурных и спортивных мероприятиях и так далее. В свою очередь и перед работниками ставятся определенные требования. Конечная цель – увеличение производительности труда, чтобы выполнять больший объем при меньших трудозатратах. Виталий Валерьевич пояснил, что сегодня на «ТПЗ» большая часть работников из Череповца и только 22 % - жители района. Есть желание, чтобы этот процент увеличивался, но проблема в том, что в Шексне нет специалистов, которые нужны предприятию.
Специалист ЗАО «Агрофирма «Чернеевское» Р.Б. Буслаев доложил, что предприятие в решении кадровой проблемы ставку делает на жилье. В настоящее время ведется работа по переводу земли из сельхозугодий. На ней будет выстроен небольшой городок, в котором будут жить будущие работники нового современного животноводческого комплекса. Желающие переехать и работать есть.
Проблемы рынка труда сельских поселений и малого бизнеса попытались проанализировать глава администрации Никольского сельского поселения А.А. Лужинский и индивидуальный предприниматель В.П. Розова. Вера Павловна легко назвала главный козырь кадровой стабильности – зарплата. Если она устраивает работников, тогда нет текучки. В этом ее поддержали многие, в том числе и Игорь Петрович Даценко. Он привел пример: по количеству вакансий в области лидируют продавцы. Но служба занятости принципиально перестала готовить эти кадры, так как уже выучено очень много. Но работодатель не хочет платить достойную зарплату, отсюда создается искусственный дефицит работников.
Предложения по преодолению кадрового дефицита в отраслях экономики внесла Е.Ю. Глебова, директор центра занятости населения Шекснинского района. В первую очередь она назвала профориентацию, причем заниматься ею должны и сами предприятия. Так, в сельскохозяйственные вузы каждый год по направлениям от района поступают выпускники школ, но почти никто из них не возвращается работать по специальности. Значит, прежде чем выдать направление, нужно провести профессиональную аттестацию и выяснить, а подходит ли выбранная выпускником будущая профессия? На селе руководители предприятий должны тесно работать со школой, с учениками и их родителями. Мотивировать молодежь, чтобы возвращалась домой. В этом году в ЗАО «Шексна» успешно работала во время уборочной студенческая бригада. Отличное направление деятельности для работы по закреплению кадров.
В заключительном слове Игорь Петрович сделал акцент на том, что решение проблемы трудовых ресурсов не будет происходить за счет необоснованного, “без оглядки”, использования ресурсов иностранной рабочей силы. Приоритет в трудоустройстве останется за гражданами России. Для шекснинских работодателей - это важный момент, так как на сегодня в нашем районе самый высокий показатель использования рабочих из ближнего зарубежья. В качестве альтернативы начальник департамента труда и занятости населения предложил делать ставку на переезд работников с тех территорий, где не намечается экономического развития. Но для этого нужно создавать условия. Еще один из путей решения – составление среднесрочного прогноза востребованных специальностей, так как сегодня все вузы заполнены, но только 42 % выпускников трудоустраиваются по специальности. Значит необходимо определиться, какие специальности нужны, и менять государственный заказ на профессиональную подготовку. Далее у каждого предприятия должна быть своя корпоративная заинтересованность в трудовых ресурсах и понимание, что квалифицированная рабочая сила должна стоить дорого. Проблема дефицита трудовых ресурсов с годами станет еще острее. В этих условиях выживут те, кто думает на перспективу, а не живет одним днем.
Елена ИЗЮМОВА.
С перспективами экономического и социального развития района участников познакомил В.Е. Полунин. О кадровом обеспечении агропромышленного комплекса доложила Н.И. Синова, главный агроном Управления сельского хозяйства. На селе уже давно наблюдается острая нехватка кадров, и с каждым годом она осложняется. К сокращению числа занятых в АПК работников, к снижению их качественного состава и профессионального уровня привели: ухудшение социально-экономических условий, снижение эффективности производства, неплатежеспособность хозяйств, низкая заработная плата, отсутствие жилья.
Кадровой политикой корпорации «Северсталь» поделился генеральный директор дочернего предприятия – ЗАО «Северсталь ТПЗ-Шексна» В.В. Шестаков. «Северсталь» считает профессионализм персонала конкурентным преимуществом в достижении и сохранении лидерства в бизнесе, поэтому стратегической целью ставит – обеспечить все подразделения компании квалифицированным персоналом. Исходя из этого, уделяется особое внимание не только поиску высококлассных специалистов, но и вопросам их обучения, профессионального развития и мотивации. Плюс достойная зарплата и привлекательный социальный пакет, возможности карьерного роста, участие в культурных и спортивных мероприятиях и так далее. В свою очередь и перед работниками ставятся определенные требования. Конечная цель – увеличение производительности труда, чтобы выполнять больший объем при меньших трудозатратах. Виталий Валерьевич пояснил, что сегодня на «ТПЗ» большая часть работников из Череповца и только 22 % - жители района. Есть желание, чтобы этот процент увеличивался, но проблема в том, что в Шексне нет специалистов, которые нужны предприятию.
Специалист ЗАО «Агрофирма «Чернеевское» Р.Б. Буслаев доложил, что предприятие в решении кадровой проблемы ставку делает на жилье. В настоящее время ведется работа по переводу земли из сельхозугодий. На ней будет выстроен небольшой городок, в котором будут жить будущие работники нового современного животноводческого комплекса. Желающие переехать и работать есть.
Проблемы рынка труда сельских поселений и малого бизнеса попытались проанализировать глава администрации Никольского сельского поселения А.А. Лужинский и индивидуальный предприниматель В.П. Розова. Вера Павловна легко назвала главный козырь кадровой стабильности – зарплата. Если она устраивает работников, тогда нет текучки. В этом ее поддержали многие, в том числе и Игорь Петрович Даценко. Он привел пример: по количеству вакансий в области лидируют продавцы. Но служба занятости принципиально перестала готовить эти кадры, так как уже выучено очень много. Но работодатель не хочет платить достойную зарплату, отсюда создается искусственный дефицит работников.
Предложения по преодолению кадрового дефицита в отраслях экономики внесла Е.Ю. Глебова, директор центра занятости населения Шекснинского района. В первую очередь она назвала профориентацию, причем заниматься ею должны и сами предприятия. Так, в сельскохозяйственные вузы каждый год по направлениям от района поступают выпускники школ, но почти никто из них не возвращается работать по специальности. Значит, прежде чем выдать направление, нужно провести профессиональную аттестацию и выяснить, а подходит ли выбранная выпускником будущая профессия? На селе руководители предприятий должны тесно работать со школой, с учениками и их родителями. Мотивировать молодежь, чтобы возвращалась домой. В этом году в ЗАО «Шексна» успешно работала во время уборочной студенческая бригада. Отличное направление деятельности для работы по закреплению кадров.
В заключительном слове Игорь Петрович сделал акцент на том, что решение проблемы трудовых ресурсов не будет происходить за счет необоснованного, “без оглядки”, использования ресурсов иностранной рабочей силы. Приоритет в трудоустройстве останется за гражданами России. Для шекснинских работодателей - это важный момент, так как на сегодня в нашем районе самый высокий показатель использования рабочих из ближнего зарубежья. В качестве альтернативы начальник департамента труда и занятости населения предложил делать ставку на переезд работников с тех территорий, где не намечается экономического развития. Но для этого нужно создавать условия. Еще один из путей решения – составление среднесрочного прогноза востребованных специальностей, так как сегодня все вузы заполнены, но только 42 % выпускников трудоустраиваются по специальности. Значит необходимо определиться, какие специальности нужны, и менять государственный заказ на профессиональную подготовку. Далее у каждого предприятия должна быть своя корпоративная заинтересованность в трудовых ресурсах и понимание, что квалифицированная рабочая сила должна стоить дорого. Проблема дефицита трудовых ресурсов с годами станет еще острее. В этих условиях выживут те, кто думает на перспективу, а не живет одним днем.
Елена ИЗЮМОВА.
Учредители: АМУ «Редакция газеты «Звезда»,