Звонок на сайт: 8 (921) 137-30-60

ЗАО Шексна

Своя рубашка ближе к телу

26 мая профсоюзный актив агропромышленного комплекса района побывал на сельскохозяйственном предприятии ЗАО «Шексна». Перед участниками выездного мероприятия стояла цель – выяснить, как в хозяйстве поставлена совместная работа профкома и администрации, а также узнать, как обстоят дела с охраной труда.
 
       Визит начался с осмотра цеха по заготовке и переработке льнотресты, экскурсию по которому провел его начальник ­ Александр Николаевич Колюхов. Посетителей удивили порядок и чистота рабочих мест, уютных подсобных помещений, душевых комнат. Было замечено, что производство не из легких – большая запыленность, постоянная физическая нагрузка. Но работники улыбаются, вероятно, их устраивают созданные на предприятии условия труда. В цехах поддерживается необходимая освещённость и определенная влажность воздуха. За вредность выдаётся молоко, точнее компенсация на его приобретение. Все работающие получают средства личной гигиены, перчатки, респираторы, спецодежду, утепленную обувь.
      В пошивочном цехе гости посмотрели, как производятся изделия из льняных тканей, как наносится на них вышивка. Здесь на интересующие вопросы отвечал генеральный директор ООО «Компания «Прогресс – лен» Сергей Владимирович Носков.
      Далее встреча продолжилась в кабинете директора ЗАО «Шексна» Владимира Валентиновича Носкова. Участники совещания в подробностях узнали от руководителя о производственных показателях сельскохозяйственного предприятия и планах на ближайшее будущее.
     Общая земельная площадь хозяйства составляет 15666 га, площадь сельскохозяйственных угодий 7247 га, из них 6104 га пашни. Зерновых культур ежегодно сеется более 3 тысяч га. Льна-­долгунца в этом году посеяно 410 га. Отрасль льноводства в сельхозпредприятии постепенно развивается, и посевные площади этой культуры намечено увеличить к 2020 году до 600 га. В ЗАО «Шексна» замкнутый цикл льняного производства, начинается он от посева льняного семени в поле, а заканчивается готовыми льняными изделиями. Такого аналога нет не только в России, но и во всём мире. Непосредственно выращиванием льна хозяйство занимается несколько десятков лет, опыт наработан большой. Первичный же цех по переработке льнотресты был запущен в ноябре 2009 года. В 2010 он работал уже в нормальном режиме. Сначала выпускалось длинное волокно, затем появилась линия короткого волокна. К сожалению, со временем потребителей волокна на рынке стало меньше, даже «Вологодский текстиль» перестал его принимать. Поэтому было принято разумное решение – шагнуть дальше и глубже: производить не сырьё, а готовую продукцию, которую можно реализовать на рынке. Сегодня предприятие производит льняную нить, качественную ткань, готовые  изделия: постельное бельё, одежду, одеяла, подушки и многое другое. Даже костра, а её в тресте 70 %, нашла своё применение и используется для подстилки животным. Она хорошо впитывает влагу, убирает запахи, а затем идёт в органику и вносится в поля. Хозяйство заинтересовано в развитии отрасли льноводства и считает её перспективной.
     Основной же доход предприятие получает от цеха животноводства, где трудится большая часть работников. Общее поголовье крупного рогатого скота на сегодня составляет 3306 голов, из них дойное стадо - 1500. Весь скот содержится на трёх животноводческих комплексах. Основная часть – в  «Екимовском», где дойное стадо находится на привязи, молодняк на беспривязном содержании. На комплексе в Демсино – беспривязное содержание коров с доильным залом на 24 места. Там же располагается бычник на 300 голов. «Выращивание бычков на мясо убыточно и мы стараемся реализовать его на рынке, где цена выше, а не сдаём на мясокомбинат», -­ замечает Владимир Валентинович. Третий животноводческий комплекс с двумя дворами находится в деревне Покровское Угольского поселения. На сегодня там идёт реконструкция третьего двора ­ бывшего телятника (бетонирование, ремонт крыши и подсобных помещений), что позволит осенью перевезти в Покровское до 200 голов дойного стада. В нынешнем году проведена реконструкция одного двора и на Екимовском комплексе, где теперь имеется дополнительное родильное отделение и дойка на 100 голов. Крупный рогатый скот в хозяйстве Ярославской породы, средний удой молока на одну фуражную корову за 2015 год составил 5340кг. В сутки реализуется 20-­22 тонны молока. Средняя цена реализации 1 литра ­ - 21рубль. Перед животноводами поставлена задача к концу 2016 года увеличить средний удой до 6000 кг и довести реализацию до 25 тонн молока в сутки, а также увеличить дойное стадо ещё на 100 голов.
     Средняя численность работников на предприятии – 278 человек. Средняя заработная плата в 2015 году составила 19219 рублей. В прошлом году хозяйство получило 27 млн. 855 тыс. рублей государственной поддержки, это связано и с приобретением линии для цеха по производству термоскрепленых нетканых материалов (утеплитель). Тем не менее налогов заплачено 58 млн. 284 тыс. рублей.
     На вопрос Е.Ю. Глебовой, директора Центра занятости, о работе с молодёжью В.В. Носков ответил: "Особенно остро в хозяйстве стояла проблема с нехваткой кадров в период посевной, кормозаготовительной и уборочной кампаний. В этом году произошел дополнительный приток кадров и шел даже конкурсный отбор. Специалистами и механизаторами на сегодня предприятие обеспечено. Но мы всегда рады помочь молодым, пусть даже они будут работать в соседних хозяйствах. В летний период берем на практику 8­-10 человек, особенно тех, кто имеет разрешение работать на технике. Сотрудничаем с БПОУ ВО «Череповецкий многопрофильный колледж» и ВГМХА имени  Н.В. Верещагина".
      Председатель профкома ЗАО «Шексна» Нина Петровна Лебедева профсоюзной работой в хозяйстве занимается уже 20 лет. Это очень опытный и грамотный специалист, у неё есть чему поучиться даже бывалым профсоюзным лидерам. Из доклада Нины Петровны участники совещания узнали, что на учете первичной профсоюзной организации ЗАО «Шексна» состоит 157 членов профсоюза, что составляет 73 % от числа постоянных работающих. В январе 2016 года на предприятии принят новый коллективный договор. Охране труда в нём уделяется особое внимание, учтены профессии и должности работников, имеющих право на дополнительные отпуска, получение молока, моющих и очищающих средств. Имеется список должностных лиц, отвечающих за охрану труда. При подведении итогов работы предприятия информация о выполнении коллективного договора ежегодно доводится до работников на собраниях коллективов. В хозяйстве создана комиссия по общему осмотру зданий и сооружений, назначены ответственные за сохранность, правильную эксплуатацию и своевременный их ремонт. С работниками проводятся необходимые инструктажи, которые четко фиксируются в соответствующие журналы ответственными за это специалистами. Для вновь принятых работников устанавливается период прохождения стажировки и обучения. Назначаются ответственные за проведение обучения. В состав комиссии по охране труда поровну входят представители работодателя и представители профсоюзной организации. Ежегодно разрабатывается план мероприятий по улучшению условий труда на предприятии, который согласовывается с профкомом. В текущем году запланировано провести специальную оценку условий труда в 3 квартале 74 рабочих мест на сумму 185000 рублей, приобрести прибор контроля над режимом труда и отдыха водителей. В марте по инициативе райкома профсоюза и профкома ЗАО «Шексна» была проведена проверка состояния охраны труда и техники безопасности в хозяйстве специалистами обкома профсоюза. Сделаны существенные замечания, которые на сегодня устранены.
     В новом коллективном договоре появился новый раздел «Социальная защита молодежи», им предусмотрено создание Молодёжного совета на предприятии. Договор обязует администрацию предприятия содействовать участию молодёжи в проводимых в районе и области массовых физкультурно­-оздоровительных мероприятиях и спартакиадах. Все новобрачные будут получать свадебные подарки. В связи с рождением ребенка предусмотрено единовременное пособие и бесплатное выделение транспорта для встречи новорожденного. Призванным в ряды Вооруженных Сил РФ вручаются памятные подарки, а уволенным в запас и вернувшимся в ЗАО «Шексна» выплачивается единовременное пособие. Предоставляются льготы молодым работникам для обучения в учебных заведениях среднего или высшего профессионального образования. Согласно договора, профсоюз обязуется защищать социальные права и гарантии работающей молодёжи, не допускать со стороны работодателя установления испытательного срока при приёме на работу лиц, не достигших 18-­ти лет, а также окончивших образовательные учреждения и впервые поступивших на работу по специальности. Профсоюз контролирует соблюдение прав работников в возрасте до 18­ти лет при расторжении с ними трудового договора по инициативе работодателя, предоставление ежегодных оплачиваемых отпусков, информирует молодых работников о задачах и деятельности профсоюзной организации.
      Председатель райкома Профсоюза А.В. Пьянова напомнила присутствующим о том, что с прошлого года для профсоюзных организаций АПК объявлен смотр-­конкурс «Лучший уполномоченный по охране труда» и объявила его победителя за 2015 год. Им стала Валентина Геннадьевна Асафова (на снимке), диспетчер-­кладовщик ООО «Шекснинская Заря», которой был вручен диплом от райкома профсоюза.
 
Наталья СИНОВА.


Опубликовано в газете "Звезда". № 46 от 14 июня 2016 года.

В ЗАО «Шексна» порох не изобрели, но могут его делать

Однажды, примерно восемь лет назад, мне удалось побывать в бывшем картофелехранилище ЗАО «Шексна», что находится за деревней Прогресс, где только­-только установили ткацкие и прядильные станки. Признаюсь, десятки метров сложнейшего оборудования, станки, стоящие один к одному по обе стороны центрального прохода, произвели на меня сильное впечатление. «Неужели их удастся запустить?» ­ - подумалось тогда. И вот я держу в руках вещи, которые сшиты из прогрессовской (а, может, прогрессивной?) льняной ткани, и расспрашиваю о том, как удалось фантастическую идею воплотить в жизнь Сергея Владимировича Носкова - ­ мастера производственного участка ЗАО «Шексна», а с февраля прошлого  ­ - генерального директора ООО «Компания «Прогресс­-Лен».
И сеют, и ткут
 
    ­  - ЗАО «Шексна» -­ единственное в нашей области хозяйство, которое замкнуло полный цикл производства льна, ­ - рассказывает Сергей Владимирович. – Мы все делаем сами от посева культуры до производства готовых швейных изделий. При поддержке правительства области в 2009 году было приобретено оборудование для создания цеха первичной переработки льна.
       Можно сказать, что цех по переработке льнотресты ЗАО «Шексна» пришел на смену старому Шекснинскому льнозаводу, который по самым разным причинам не смог продолжить работу по своему основному назначению. Одна из причин ­ - отсутствие стабильного спроса на льноволокно, да и качество его год от года становилось все хуже, поскольку почти все хозяйства утратили  экономический интерес к северному шелку. Но не ЗАО «Шексна», где упорно сохранялись значительные площади этой культуры, а, значит, весь парк необходимой для этого техники и профессиональные кадры. Создав свой цех по переработке льнотресты, хозяйство сделало важный шаг, начав сбывать длинное волокно на Красавинский и Вологодский льнокомбинаты. А вот коротким льноволокном склад почти всегда оставался забитым. В ЗАО «Шексна» решили найти ему применение и теперь выпускают из него не только многокомпонентную пряжу, которая далее идет на  производство брезента, а также короткое льноволокно стало основой для другой нетканой продукции. Можно сказать,  бросовое сырье стало ценнейшим!  Шекснинский опыт  оказался настолько интересным, что привлек внимание уральских специалистов, которые хотят также делать пряжу из короткого волокна. Но здесь есть свои тонкости. Сергей Владимирович рассказывает:
     -­ Нужно понимать, что важно иметь свое сырье, чтобы цепочка была замкнута – это позволит сохранить рентабельность производства. Пока ситуация такова, что производители льна не мотивированы к тому, чтобы сдавать на переработку сырье с высоким выходом длинного и короткого волокна. Они получают субсидии от объемов льнотресты, а не от ее качества.
 
Подопытные одеяла!
 
     Свой рассказ про ЗАО «Шексна» я начала с того, что в этом хозяйстве, где десятилетиями лен только выращивали, стали  производить из льноволокна пряжу, ткать ткани и шить из них множество разных вещей. И с этими изделиями швейного цеха я столкнулась прямо в рабочем кабинете Сергея Владимировича – на полу лежала огромная стопка… одеял!
     ­ - Их около 60, -­ пояснил мой собеседник. – Они полностью льняные – и чехол, и внутреннее наполнение. Мы стали их выпускать в тестовом режиме для изучения рынка сбыта – какой размер самый популярный, какая толщина и плотность наполнителя оптимальна и так далее.  Оказалось, что такие одеяла пользуются спросом, но...
       Сергей Владимирович рассказывает:
      -­ Работа с торговыми сетями требует от нас большого объема продукции, красивую упаковку, бирки со штрих­-кодами. А наших мощностей пока не хватает, чтобы  удовлетворить спрос. Словом, мы пока все эти вопросы прорабатываем. В настоящее время из нашего длинного волокна  пряжу методом мокрого прядения производят на другом предприятии за пределами района, поскольку у нас для этого нет ни производственных площадей, ни специалистов. Мы собираемся расширяться, и если этот проект будет реализован, то у нас появится возможность самим получать пряжу методом мокрого прядения и ткать ткани для пошива белья, для изготовления одеял и так далее.
 
По номерам рассчитайсь!
 
     Долгое время качество волокна определяли таким образом: если из 1 кг пряжи получается 10 км нити, то ей присваивается номер 10. Наши лучшие нити имеют номер до 50. А вот египетские ткачи получали нити с номером выше 200! В ЗАО «Шексна»  могут получать пряжу до номера тридцать. Какой больше? Все решает спрос.  Поэтому на предприятии налажено производство пряжи с номером десять, из которой ткут легкий брезент типа плащевки. А теперь  здесь осваивают технологию получения более толстой пряжи, из которой  можно производить грубый брезент. После придания огнеупорных и влагоотталкивающих свойств из такого брезента шьют спецодежду, в том числе для сталеваров и пожарных. Это еще один рынок сбыта продукции. 
     В 2014 году ЗАО «Шексна» приобрело линию для производства утеплителя и так называемого «мебельного войлока», который используется в качестве прослойки при изготовлении пружинных блоков. Сейчас мы спим на матрасах с кокосовой плитой, но льняной мебельный войлок по своим свойствам ничуть не уступает  заморскому.
 
Китай готов покупать наш лен
 

     Слушаю Сергея Владимировича и еще раз убеждаюсь, насколько у нас сложно что­-либо производить. Не покупать и перепродавать, а создавать. А если речь идет о сельхозпроизводстве, то все еще более усложняется. Судите сами.
    -­ С 1 апреля  поднимают на два рубля акцизы на дизтопливо, что увеличит его стоимость примерно на 10 %, электричество у нас получается почти семь рублей кВт, а первичная переработка льна очень энергоемкое производство, -­ анализирует ситуацию мой собеседник. - ­ А еще надо обязательно купить удобрения для льна, которые также выросли в цене по сравнению с прошлым годом. Все это, конечно, скажется на себестоимости погонного метра льняной ткани. Да, можно продавать волокно в Китай, в Индию. Кстати сказать, Китай готов платить за льноволокно больше, чем на нашем внутреннем рынке. Но в пряжу, которую китайцы производят, добавляются  различные примеси вплоть до крапивы, и качество льняной  ткани получается сомнительное. Мы же за состав своей ткани отвечаем. Поэтому отправлять свое льноволокно в Китай, забросив  производство пряжи и тканей, думаю, не совсем правильно.
 
Самое интересное – впереди
 
     Наверное, больше года я напрашивалась в гости в ЗАО «Шексна» заинтригованная доносившимися из хозяйства известиями о том, что здесь происходят очень важные события. И вот теперь я в курсе! Сергей Владимирович поделился планами. Точнее – рассказал о проекте,  реализация которого уже началась. Он настолько необычный, что я даже не могу подобрать нужное определение. И рассказать, в чем тут дело -­ тоже не могу, поскольку прокукарекать раньше времени не хочется. Надо подождать. Недолго. Всего лишь до нынешнего лета.
 
Екатерина МАРОВА.

Опубликовано в газете "Звезда". № 20 от 15 марта 2016 года.

 

Риск – дело благородное…

Закрытое акционерное общество "Шексна" - самое крупное сельскохозяйственное предприятие в районе. 1 сентября 2006 года, объединившись с ЗАО "Встреча", "Шексна" взяла курс на развитие производства. Для модернизации животноводческих помещений и развития производства по первичной переработке льнотресты, приобретения современной техники в Россельхозбанке были взяты большие кредиты. На эти деньги удалось провести реконструкцию комплекса Демсино, построить цех по первичной переработке льнотресты. Однако планы и надежды на постепенную окупаемость вложений и выход на производственные мощности, дающие стабильную прибыль, разрушились. ЗАО "Шексна" из-за большой закредитованности  попало в сложное финансовое положение. В прошлом году уже казалось, что хозяйство находится на грани банкротства. Однако наши люди умеют бороться с трудностями. Противопоставив им огромное трудолюбие, опыт, самоотверженность и веру в лучший исход, труженики ЗАО "Шексна" все же сумели добиться неплохих результатов в производстве.  О предварительных итогах работы в 2014 году, планах и перспективах - в интервью с руководителем ЗАО "Шексна" В.В. Носковым.
 
   - Владимир Валентинович, в прошлом году хозяйство переживало особенно сложный период - снижение производства валового продукта, сложное финансовое состояние.

   - Да, положение было очень серьезное. Все оборотные средства уходили на погашение кредитных обязательств, отсюда проблемы и с налогами, и с выплатой зарплат. Мы просили у банка предоставить нам отсрочку платежей по основному долгу и по процентам. Но нам отказали. Это очень усложнило ситуацию. Оборотных средств катастрофически не хватало. В результате весной мы не смогли купить минеральных удобрений, и как результат: снижение урожайности зерновых культур, не смогли обеспечить в полном объеме кормами цех животноводства, что тут же сказалось на снижении продуктивности. Чтобы сохранить поголовье скота пришлось снова влезать в долги, приобретая корма. В такой ситуации мы оказались на краю пропасти. В этом году все-таки удалось достичь договоренности с банком, нам  были предоставлены отсрочки платежей. Это дало хозяйству частичную стабильность и позволило более качественно провести посевную, кормозаготовительную и уборочную кампании, обеспечить скот в полном объеме кормами, зернофуражем, убрать лен. А сейчас ведется работа по пролонгации кредита на 10 лет при условии выполнения текущих обязательств. Окончательного положительного решения еще нет, но мы очень надеемся его получить.

   - Давайте проведем сравнительный анализ производственных результатов  2014 и 2013 годов. Надой молока от одной коровы - очень хороший индикатор состояния вверенного вам предприятия.

    - Если сравнивать с аналогичным периодом 2013 года, то за 9 месяцев мы получили  на 1067 тонн больше молока, реализовали его больше на 937 тонн, при этом 64 % продукции прошло высшим сортом, остальное - первым. Мы реализовали 215 тонн КРС на мясо. Смогли заготовить свыше 3000 тонн зерна, из них более 1,5 тонны - семенной материал, часть которого мы готовы продать. 590 тонн вырастили продовольственной пшеницы, которая пойдет на продажу. Получили и убрали под крышу 996 тонн льнотресты, тем самым обеспечив цех по переработке льнотресты своим сырьем для работы в одну  смену. Получили 42 тонны семян льна, выполнив поставленную губернатором области задачу по обеспечению области своим семенным материалом. К сожалению, весной не смогли к посевной закупить нужного количества минеральных удобрений, которые бы позволили получить большие урожаи зерновых, поэтому часть будущего урожая пошла на зерносенаж, а также получили семенной материал и фуражное зерно. Если сравнивать по урожайности, то она не столь велика, как хотелось, но лучше, чем в прошлом году - 17,5 ц/га зерновых культур и 4,1 ц/га семян льна. 

     -  Владимир Валентинович, большинство хозяйств не только в районе, но и области, отказалось от посева льна, так как это очень рискованная культура. А ЗАО "Шексна" продолжает ею заниматься. Удается ли по льну сработать на прибыль?

    - Мы рискуем всегда, так как само сельское хозяйство - это зона рискованного производства, а со льном риски преумножаются. Хозяйства района традиционно занимались возделыванием льна, но за все годы так и не получали должной отдачи, поэтому в итоге отказались от этой культуры.  Когда заработала долгосрочная целевая программа "Развитие льняного комплекса Вологодской области на 2009-2012 годы" и утвержденное данным постановлением "Положение о порядке выделения из областного бюджета субсидий на возмещение части затрат на приобретение техники и оборудования для производства и переработки льна", анализ показал, что если наладить свою переработку, то можно будет выйти на рентабельное производство. Для этого нужно было иметь столько сырья, чтобы цех работал в три смены. И мы решили рискнуть. Взяли кредит и приобрели современную линию по переработке льна. Льнотресту планировали не только самим выращивать, но и закупать у сельхозтоваропроизводителей Шекснинского района, а также других районов области. Однако проблемы вскоре посыпались одна за другой, расчеты не оправдались. Субсидии на выращивание льна есть, а на переработку - нет. Но раз уж мы вложились в производство, нужно работать в этом направлении и производить продукт, востребованный на рынке. Льноволокно в цехе получаем хорошего качества, ищем рынки сбыта, часть перерабатываем сами в цехе изготовления пряжи. Само по себе производство и переработка льна - это перспективное направление, и хочется верить, что нам удастся это доказать. Но что-то сказать определенное сейчас - сложно…

     -  Во всяком случае, хорошо даже то, что есть вера в будущее. 

    - Ситуация в нашем хозяйстве непростая. Живем в постоянных рисках, завязаны на рынок. Но надежда есть. Работает программа субсидирования на произведенную продукцию. Ждем оптимальной закупочной цены на продовольственную рожь. Ищем рынки сбыта произведенного льноволокна. Радуемся, что закупочная цена на молоко стала 22 рубля за литр с учетом НДС. Хотя есть сравнение, чтобы было рентабельно производство, цена произведенного литра молока должна равняться цене литра дизтоплива. А оно сегодня стоит 33 рубля. С критическим положением удалось справиться благодаря нашим партнерам - Шекснинскому маслозаводу, Череповецкому мясокомбинату, Шекснинской сельхозтехнике и другим, в том числе и Россельхозбанку. Спасибо им за их уверенность в нас, за стабильное взаимоотношение, понимание. Но в первую очередь хочется поблагодарить трудовой коллектив, который совместно с квалифицированными грамотными специалистами смог не просто удержать производство, а нарастить объемы.

   -   Спасибо за беседу. Верим вместе с вами, что ЗАО "Шексна" справится со всеми трудностями, и наступит стабильность.
 
Елена ИЗЮМОВА.

 
Авторы: 

Страницы

Подписка на RSS - ЗАО Шексна