Нифантовцы взбунтовались
Собственники дома № 3 на улице Фабричной хотят знать, куда расходуется тариф на содержание и ремонт жилья.
Начнем издалека
Жилой фонд Нифантова – примерно 40 тысяч квадратных метров. Отличительная особенность – ни в одном доме нет товарищества собственников жилья. Как повелось с прошлого века – одно домоуправление на всех, так и по сей день. Только сегодня вместо муниципального предприятия – «оошка» – «Жилкомсервис». В каждом доме есть Совет, который на общественных началах старается решать общедомовые проблемы и доводить мнение собственников до руководства УК. В доме № 3 по улице Фабричной Совет возглавляет Елена Гумарова (на снимке). Она рассказывает:
- В нашем микрорайоне много сменилось коммунальных организаций. Плохо то, что мы, собственники, их не выбирали: частные управляющие компании появлялись, накапливали долги, исчезали, а потом им на смену приходили другие. И всегда мы слышали уже от новых руководителей УК: «Будем работать для вас, жильцов! Займемся ремонтами!» Но никаких изменений в лучшую сторону мы не видели. Более того, появлялись какие-то непонятные сметы на ремонт. Два года у нас работало ООО «Жилкомсервис», руководила которым Т.Н. Александрова. С начала деятельности этой УК долги за коммунальные услуги были около двух миллионов рублей. Через два года – уже порядка шести. В феврале этого года руководство «Жилкомсервисом» перешло к А.Н. Рябинину. Собственники жилья были поставлены перед фактом, нашего мнения никто не спрашивал. Не спрашивают нас и при установке тарифа на содержание и ремонт жилья. Он растет помимо нас. При Т.Н. Александровой тариф сначала был около 15 рублей с квадратного метра, потом стал около 16 руб. А.Н. Рябинин в начале года провел собрание, на котором предложил тариф около 19 рублей. Мы посчитали, что за год наш дом, где 130 квартир, соберет на содержание и обслуживание жилья около 1 миллиона 800 тысяч рублей. Причем, из этой суммы 1 миллион 700 тысяч рублей идет на административнохозяйственные расходы. И только 100 тысяч рублей в год направляется на содержание и ремонт дома. Нас такие цифры очень удивили! Менее 10 тысяч в месяц на огромный дом! Поэтому из всех ремонтных работ у нас только «замена лампочек» и «замена кранов». Откуда это известно? Мы, как Совет дома, потребовали от управляющей компании тариф на содержание и обслуживание жилья разложить по статьям затрат. И вникнув в эти суммы, были в шоке! Значит, и ранее все управляющие компании средства тратили только на свою зарплату, не оставляя денег на ремонтные работы? Год из года мы поднимаем вопрос о том, что система теплообеспечения дома разбалансирована – половина из 130 квартир страдает от жары зимой, а половина – замерзает. И тишина… Мы год за годом поднимаем вопрос о состоянии подвала нашего дома, который завален мусором. Доступ в него свободный. Работает какаято столярка. Возможно, поэтому в счетах за коммунальные услуги ежемесячно такие большие суммы за освещение мест общего пользования? За месяц расход воды в моей квартире 4 куба, а расход воды на общедомовые нужды – 3. И это постоянно – из месяца в месяц! Словом, все эти проблемы – предоставление некачественных коммунальных услуг, значительные платежи за воду и электроэнергию, которые идут на общедомовые нужды; захламленность подвала и запущенное состояние инженерных сетей, которые там находятся, все это нас, собственников, заставило задуматься о самостоятельном выборе управляющей компании.
Почем содержание жилья?
Совет дома № 3 по улице Фабричной решил глубоко изучить вопрос формирования тарифа на содержание и ремонт жилья. Для этого инициативная группа рассмотрела стоимость услуг, предоставляемых несколькими фирмами, которые трудятся на ниве ЖКХ. Выбрали одну из них - вологодскую, которая согласилась уложиться в тариф 16 рублей с квадрата и разделить его так: 55 % от сборов - на административно-хозяйственные нужды, а 45 % - на ремонт жилья. В деньгах это примерно 700 тысяч рублей в год. Цифра собственникам понравилась больше, чем 100 тысяч рублей. Елена Гумарова поясняет:
- Мы понимаем, что управляющая компания из средств, собираемых с дома на содержание и ремонт жилья, должна выплатить зарплату с начислениями всему штату предприятия – руководителям, уборщицам, электрикам, сантехникам и так далее. Есть и другие обязательные расходы. Но получается, что жильцы содержат коммунальные структуры, которые исправно получают зарплату, а жилой фонд фактически предоставлен сам себе, без ремонта, без качественного обслуживания! Это разве справедливо? Кроме того, в ведении УК все дома микрорайона. И если с каждого собирают за содержание и ремонт жилья около миллиона рублей, то суммы в итоге получаются огромные! Но как только собственники поднимают вопрос о том, что почти все средства на содержание и ремонт жилья идут на административно-хозяйственные затраты, нам тут же говорят: «Мы ведь сантехника содержим, уборщиц! За дератизацию платим!» Но зарплата всех этих работников копеечная! А зачастую они работают на полставки. Еще один «убойный» аргумент руководства управляющих компаний: «Мы же коммерческое предприятие, которое должно получать прибыль!» Какая прибыль может быть? Разве еще какой-то побор с жильцов, о котором их никто не ставит в известность? Словом, нам нужны качественные коммунальные услуги. Полная прозрачность тарифа на содержание и ремонт жилья. Эффективная работа управляющей компании с должниками. Оперативное решение самых неотложных проблем – регулировка системы теплообеспечения, наведение порядка в подвале и прекращение в него доступа посторонних лиц.
Полный зал
В доме № 3 на улице Фабричной сложился большой и грамотный актив, который поддерживает Совет дома в его намерениях. Но если говорить объективно, то коммунальные вопросы волнуют не только жильцов этого дома, но и многих жителей микрорайона. Пример тому – прошедшая в апреле этого года в актовом зале Нифантовской средней школы встреча. На нее были приглашены представители нескольких управляющих компаний. А людей собралось, как говорится, яблоку негде было упасть, - в проходах между креслами стояли.
- После этой встречи мы с представителями вологодской компании более детально поговорили о том, как должны распределяться деньги, собираемые на содержание и ремонт жилья, - рассказывает Елена Гумарова. – Ситуация, когда все эти немалые средства проедаются, а на любые ремонтные работы собственникам предлагают собрать дополнительно, нас не устраивает! Людям жить становится все труднее. Зарплаты замерли, а цены на все, в том числе и на коммуналку, растут. В нашем доме очень много пенсионеров, которые с трудом концы с концами сводят. Поэтому пора в формирование тарифа на содержание жилья и его расходование внести ясность. И, по мнению актива нашего дома, переход в другую управляющую компанию, которая готова пересмотреть распределение средств в пользу жильцов, это правильный шаг. Как говорится, хуже не будет! В коммунальной сфере должна быть конкуренция, а иначе всегда жильцы оказываются в ситуации, когда платят все больше, не получая качественных коммунальных услуг и реального вложения средств в общедомовое имущество.
В Совет дома № 3 по улице Фабричной от каждого из 12 подъездов выбраны представители. Заместитель председателя Петр Вениаминович Тюфяев, в составе Совета - Павел Павлович Поросенков, Татьяна Михайловна Прохорова, Светлана Ивановна Грекова, Ирина Курбакова, Нина Александровна Скворцова, Валентина Александровна Чикмарева, Евгений Храпов, Альбина Александровна Вахрушева, Надежда Анатольевна Яцкова, Валентина Павловна Мацко, Александр Сергеевич Алексеев. Дом участвует в областной программе капремонтов, перечисляя взносы на спецсчет.
Мнение Андрея Рябинина
Узнав позицию председателя Совета дома № 3 по улице Фабричной Елены Гумаровой, я обратилась с просьбой прокомментировать ситуацию к генеральному директору ООО «Жилкомсервис» Андрею Рябинину и главе Нифантовского сельского поселения Сергею Чистякову.
По словам А.Н. Рябинина, коммунальное хозяйство в Нифантове в прошлом году оказалось в трудном положении. Это касается и технического состояния, и, конечно, финансового.
Мнение А.Н. Рябинина разделяет и глава поселения С.А. Чистяков:
- Такая мера, как смена руководства, была вынужденной, - поясняет Сергей Александрович. – Долги населения за коммунальные услуги составили почти 5 миллионов рублей. Собираемость платежей – около 60 %. Работа с должниками практически отсутствовала. Никакие текущие работы не проводились. Поэтому совместно с администрацией района было принято решение о смене руководства управляющей компании. С Андреем Николаевичем Рябининым было заключено соглашение, на основании которого он должен был приступить к работе не как новый руководитель УК, а как куратор.
А.Н. Рябинин:
- С февраля этого года мы стали наводить порядок. Первое, что сделали, выстроили отношения с ООО «Газпром Теплоэнерго Вологда», то есть с ресурсоснабжающей организацией, в ведении которой находится модульная газовая котельная. В результате в кассе управляющей компании ООО «Жилкомсервис» был организован пункт приема платежей за тепловую энергию (счета жильцам выставляются отдельно): платежи напрямую идут поставщику тепла. Что это дало? Это повысило собираемость. Кроме того, жильцам не надо платить банковский комиссионный сбор, который составлял 3 % от суммы платежа. В год жителям микрорайона приходилось при оплате коммунальных счетов отдавать около 600 тысяч рублей в качестве комиссионного сбора! Направлено 130 исков в суд на взыскание долгов по коммунальным платежам, сумма которых составляет около 8 миллионов рублей. На что мы еще обратили внимание, начав работать в Нифантове? Это благоустройство территории. Все было в запущенном состоянии – скамейки, качели, ограждения! Начали восстанавливать, красить. Убрали шесть наиболее аварийных деревьев. Эту работу продолжим.
Глава поселения Сергей Александрович Чистяков дал оценку работы нового руководства ООО «Жилкомсервис»:
- Сделано уже немало, позитивные изменения появились – дворовые территории благоустраиваются, активно убирается мусор и несанкционированные свалки.
Итак, ремонт жилья
Благоустройство это, конечно, замечательно. Но жильцы ждут проведения ремонта домов. Андрей Рябинин поясняет:
- С апреля в Нифантово работает промышленный альпинист. Он выполняет с утра и до вечера все заявки, касающиеся состояния швов в крупнопанельных домах, герметизирует, утепляет, штукатурит. Прошу жильцов, у которых есть проблемы с протеканием швов, обратиться с заявками. Возможно, повторными, поскольку при передаче документов от прежнего руководства могли какие-то обращения пропасть. В настоящее время завершается ревизия внутридомового электрооборудования. Заменен выпуск канализации в доме Фабричная, 11. Фабричная, 10 - заменены два выпуска канализации, а также в подвале полностью заменена вся система канализации. В доме на Фабричной, 6 выполнен ремонт кровли над квартирами № 45, 46 и 47. Фабричная, 5 – сделан ремонт кровли над квартирами № 23, 24 и 25. В настоящее время идет капремонт крыши на Фабричной, 8. Установлен новый теплообменник в восьмиквартирном доме № 2 на улице Центральной: сделали для него специальную пристройку. Установлены светодиодные прожекторы на Фабричной, 1, 2, 3, 5, 6, 10, 11. Уставлены датчики движения на Фабричной, 11. Частично заменена арматура на стояках отопления на Фабричной, 11. Протянута циркуляционная линия горячего водоснабжения по адресу: Фабричная,6. Практически все подвалы пятиэтажных домов очищены – вывезено около 15 тонн мусора.
А что с Фабричной, 3?
Конечно, я не могла не спросить А.Н. Рябинина о том, какие позитивные изменения намечено провести в доме № 3 по улице Фабричной.
- По плану в этом доме косметический ремонт подъездов – будем делать по одному, по очереди. Далее – ревизия системы отопления. Ревизию канализации в подвале этого дома уже сделали – устранили протечки, аварийные участки заменили. По нашей просьбе «Водоканал» выполнил промывку наружных канализационных систем по всем пятиэтажкам, в том числе и по дому № 3, основная проблема которого – разобраться с отоплением. Но встает вопрос, стоит ли нам этим домом заниматься, если жильцы хотят перейти в другую управляющую компанию? В ближайшее время мы намерены встретиться с собственниками на общем собрании и еще раз объяснить старую истину: бесплатный сыр только в мышеловке.
Глава Нифантовского сельского поселения С.А. Чистяков:
- У меня тоже есть опасения в связи со сменой управляющей компании. Сможет ли новая УК подготовить дом к очередному отопительному сезону? Мне к сентябрю надо получить паспорт готовности дома. И на ближайшем общем собрании с собственниками квартир я намерен довести до их сведения всю серьезность ситуации. Положительная тенденция в работе ООО «Жилкомсервис» наметилась, и надо дать возможность коммунальщикам выполнять свои обязанности.
Где деньги, Зин?..
Основной причиной мятежных настроений в доме № 3 по улице Фабричной стало распределение средств, перечисляемых жильцами за содержание и ремонт – 5,5 % от собираемой суммы на ремонты. Почему так мало? Этот вопрос я задала А.Н. Рябинину.
- Андрей Николаевич, главным поводом для перехода в другую управляющую компанию стали цифры – 1 миллион 800 тысяч рублей собирают жильцы в год на содержание и ремонт дома, и только 100 тысяч направляется на ремонт. Что Вы можете сказать?
- Мы тариф обсуждали с Н.Е. Храповым, А.С. Алексеевым, экономистами. Тариф из чего состоит? Это содержание аппарата, зарплата уборщиц, зарплата дворников, содержание электриков, сантехников. Вывоз мусора. Дератизация. Оплата услуг газовиков. Это обязательные работы, за которые надо платить. Мы заложили 250 тысяч рублей на ремонт. План работ у нас есть, и мы готовы довести его до сведения собственников. И готовы его выполнить при одном условии – если ООО «Жилкомсервис» продолжит обслуживание дома № 3 на улице Фабричной.
Мнение самого главного председателя
Как я уже выше сказала, в Нифантове нет ТСЖ, а в каждом доме выбран Совет. Все председатели объединены в координационный совет, председателем которого выбран Сергей Васильевич Соколов. Его мнение мне тоже было важно узнать.
- Жильцы дома № 3 абсолютно правы в том, что формирование тарифа на содержание жилья должно быть абсолютно прозрачно, - поддержал своих земляков Сергей Васильевич. - Только тогда можно на общем собрании собственников этот тариф утверждать. Согласен я и с тем, что в коммунальной сфере должна быть конкуренция. Пригласить другую управляющую компанию - это также право собственников. Но сегодня ставить вопрос о смене УК, по моему мнению, преждевременно. ООО «Жилкомсервис», руководит которым сегодня А.Н. Рябинин, начало приводить жилой сектор в порядок. Идет пора ремонтов. Начинается подготовка к отопительному периоду. А любой передел может сорвать эти работы. Думаю, что к вопросу эффективности деятельности команды Рябинина надо вернуться в январе следующего года.
Постскриптум. Вечером 6 июня представители дома № 3 встретились с представителями вологодской управляющей компании. В ближайшие дни каждый собственник должен быть извещен под расписку о проведении общего собрания, которое будет назначено, скорее всего, на 20 июня. И уже общее собрание собственников квартир большинством голосов должно принять решение, какой управляющей компанией доверить руководство домом.
Опубликовано в газете "Звезда". № 45 от 11 июня 2016 года.
Жилой фонд Нифантова – примерно 40 тысяч квадратных метров. Отличительная особенность – ни в одном доме нет товарищества собственников жилья. Как повелось с прошлого века – одно домоуправление на всех, так и по сей день. Только сегодня вместо муниципального предприятия – «оошка» – «Жилкомсервис». В каждом доме есть Совет, который на общественных началах старается решать общедомовые проблемы и доводить мнение собственников до руководства УК. В доме № 3 по улице Фабричной Совет возглавляет Елена Гумарова (на снимке). Она рассказывает:
- В нашем микрорайоне много сменилось коммунальных организаций. Плохо то, что мы, собственники, их не выбирали: частные управляющие компании появлялись, накапливали долги, исчезали, а потом им на смену приходили другие. И всегда мы слышали уже от новых руководителей УК: «Будем работать для вас, жильцов! Займемся ремонтами!» Но никаких изменений в лучшую сторону мы не видели. Более того, появлялись какие-то непонятные сметы на ремонт. Два года у нас работало ООО «Жилкомсервис», руководила которым Т.Н. Александрова. С начала деятельности этой УК долги за коммунальные услуги были около двух миллионов рублей. Через два года – уже порядка шести. В феврале этого года руководство «Жилкомсервисом» перешло к А.Н. Рябинину. Собственники жилья были поставлены перед фактом, нашего мнения никто не спрашивал. Не спрашивают нас и при установке тарифа на содержание и ремонт жилья. Он растет помимо нас. При Т.Н. Александровой тариф сначала был около 15 рублей с квадратного метра, потом стал около 16 руб. А.Н. Рябинин в начале года провел собрание, на котором предложил тариф около 19 рублей. Мы посчитали, что за год наш дом, где 130 квартир, соберет на содержание и обслуживание жилья около 1 миллиона 800 тысяч рублей. Причем, из этой суммы 1 миллион 700 тысяч рублей идет на административнохозяйственные расходы. И только 100 тысяч рублей в год направляется на содержание и ремонт дома. Нас такие цифры очень удивили! Менее 10 тысяч в месяц на огромный дом! Поэтому из всех ремонтных работ у нас только «замена лампочек» и «замена кранов». Откуда это известно? Мы, как Совет дома, потребовали от управляющей компании тариф на содержание и обслуживание жилья разложить по статьям затрат. И вникнув в эти суммы, были в шоке! Значит, и ранее все управляющие компании средства тратили только на свою зарплату, не оставляя денег на ремонтные работы? Год из года мы поднимаем вопрос о том, что система теплообеспечения дома разбалансирована – половина из 130 квартир страдает от жары зимой, а половина – замерзает. И тишина… Мы год за годом поднимаем вопрос о состоянии подвала нашего дома, который завален мусором. Доступ в него свободный. Работает какаято столярка. Возможно, поэтому в счетах за коммунальные услуги ежемесячно такие большие суммы за освещение мест общего пользования? За месяц расход воды в моей квартире 4 куба, а расход воды на общедомовые нужды – 3. И это постоянно – из месяца в месяц! Словом, все эти проблемы – предоставление некачественных коммунальных услуг, значительные платежи за воду и электроэнергию, которые идут на общедомовые нужды; захламленность подвала и запущенное состояние инженерных сетей, которые там находятся, все это нас, собственников, заставило задуматься о самостоятельном выборе управляющей компании.Почем содержание жилья?Совет дома № 3 по улице Фабричной решил глубоко изучить вопрос формирования тарифа на содержание и ремонт жилья. Для этого инициативная группа рассмотрела стоимость услуг, предоставляемых несколькими фирмами, которые трудятся на ниве ЖКХ. Выбрали одну из них - вологодскую, которая согласилась уложиться в тариф 16 рублей с квадрата и разделить его так: 55 % от сборов - на административно-хозяйственные нужды, а 45 % - на ремонт жилья. В деньгах это примерно 700 тысяч рублей в год. Цифра собственникам понравилась больше, чем 100 тысяч рублей. Елена Гумарова поясняет:
- Мы понимаем, что управляющая компания из средств, собираемых с дома на содержание и ремонт жилья, должна выплатить зарплату с начислениями всему штату предприятия – руководителям, уборщицам, электрикам, сантехникам и так далее. Есть и другие обязательные расходы. Но получается, что жильцы содержат коммунальные структуры, которые исправно получают зарплату, а жилой фонд фактически предоставлен сам себе, без ремонта, без качественного обслуживания! Это разве справедливо? Кроме того, в ведении УК все дома микрорайона. И если с каждого собирают за содержание и ремонт жилья около миллиона рублей, то суммы в итоге получаются огромные! Но как только собственники поднимают вопрос о том, что почти все средства на содержание и ремонт жилья идут на административно-хозяйственные затраты, нам тут же говорят: «Мы ведь сантехника содержим, уборщиц! За дератизацию платим!» Но зарплата всех этих работников копеечная! А зачастую они работают на полставки. Еще один «убойный» аргумент руководства управляющих компаний: «Мы же коммерческое предприятие, которое должно получать прибыль!» Какая прибыль может быть? Разве еще какой-то побор с жильцов, о котором их никто не ставит в известность? Словом, нам нужны качественные коммунальные услуги. Полная прозрачность тарифа на содержание и ремонт жилья. Эффективная работа управляющей компании с должниками. Оперативное решение самых неотложных проблем – регулировка системы теплообеспечения, наведение порядка в подвале и прекращение в него доступа посторонних лиц.
Полный зал
В доме № 3 на улице Фабричной сложился большой и грамотный актив, который поддерживает Совет дома в его намерениях. Но если говорить объективно, то коммунальные вопросы волнуют не только жильцов этого дома, но и многих жителей микрорайона. Пример тому – прошедшая в апреле этого года в актовом зале Нифантовской средней школы встреча. На нее были приглашены представители нескольких управляющих компаний. А людей собралось, как говорится, яблоку негде было упасть, - в проходах между креслами стояли.
- После этой встречи мы с представителями вологодской компании более детально поговорили о том, как должны распределяться деньги, собираемые на содержание и ремонт жилья, - рассказывает Елена Гумарова. – Ситуация, когда все эти немалые средства проедаются, а на любые ремонтные работы собственникам предлагают собрать дополнительно, нас не устраивает! Людям жить становится все труднее. Зарплаты замерли, а цены на все, в том числе и на коммуналку, растут. В нашем доме очень много пенсионеров, которые с трудом концы с концами сводят. Поэтому пора в формирование тарифа на содержание жилья и его расходование внести ясность. И, по мнению актива нашего дома, переход в другую управляющую компанию, которая готова пересмотреть распределение средств в пользу жильцов, это правильный шаг. Как говорится, хуже не будет! В коммунальной сфере должна быть конкуренция, а иначе всегда жильцы оказываются в ситуации, когда платят все больше, не получая качественных коммунальных услуг и реального вложения средств в общедомовое имущество.
В Совет дома № 3 по улице Фабричной от каждого из 12 подъездов выбраны представители. Заместитель председателя Петр Вениаминович Тюфяев, в составе Совета - Павел Павлович Поросенков, Татьяна Михайловна Прохорова, Светлана Ивановна Грекова, Ирина Курбакова, Нина Александровна Скворцова, Валентина Александровна Чикмарева, Евгений Храпов, Альбина Александровна Вахрушева, Надежда Анатольевна Яцкова, Валентина Павловна Мацко, Александр Сергеевич Алексеев. Дом участвует в областной программе капремонтов, перечисляя взносы на спецсчет.
Мнение Андрея Рябинина
Узнав позицию председателя Совета дома № 3 по улице Фабричной Елены Гумаровой, я обратилась с просьбой прокомментировать ситуацию к генеральному директору ООО «Жилкомсервис» Андрею Рябинину и главе Нифантовского сельского поселения Сергею Чистякову.
По словам А.Н. Рябинина, коммунальное хозяйство в Нифантове в прошлом году оказалось в трудном положении. Это касается и технического состояния, и, конечно, финансового.
Мнение А.Н. Рябинина разделяет и глава поселения С.А. Чистяков:- Такая мера, как смена руководства, была вынужденной, - поясняет Сергей Александрович. – Долги населения за коммунальные услуги составили почти 5 миллионов рублей. Собираемость платежей – около 60 %. Работа с должниками практически отсутствовала. Никакие текущие работы не проводились. Поэтому совместно с администрацией района было принято решение о смене руководства управляющей компании. С Андреем Николаевичем Рябининым было заключено соглашение, на основании которого он должен был приступить к работе не как новый руководитель УК, а как куратор.
А.Н. Рябинин:
- С февраля этого года мы стали наводить порядок. Первое, что сделали, выстроили отношения с ООО «Газпром Теплоэнерго Вологда», то есть с ресурсоснабжающей организацией, в ведении которой находится модульная газовая котельная. В результате в кассе управляющей компании ООО «Жилкомсервис» был организован пункт приема платежей за тепловую энергию (счета жильцам выставляются отдельно): платежи напрямую идут поставщику тепла. Что это дало? Это повысило собираемость. Кроме того, жильцам не надо платить банковский комиссионный сбор, который составлял 3 % от суммы платежа. В год жителям микрорайона приходилось при оплате коммунальных счетов отдавать около 600 тысяч рублей в качестве комиссионного сбора! Направлено 130 исков в суд на взыскание долгов по коммунальным платежам, сумма которых составляет около 8 миллионов рублей. На что мы еще обратили внимание, начав работать в Нифантове? Это благоустройство территории. Все было в запущенном состоянии – скамейки, качели, ограждения! Начали восстанавливать, красить. Убрали шесть наиболее аварийных деревьев. Эту работу продолжим.
Глава поселения Сергей Александрович Чистяков дал оценку работы нового руководства ООО «Жилкомсервис»:
- Сделано уже немало, позитивные изменения появились – дворовые территории благоустраиваются, активно убирается мусор и несанкционированные свалки.
Итак, ремонт жильяБлагоустройство это, конечно, замечательно. Но жильцы ждут проведения ремонта домов. Андрей Рябинин поясняет:
- С апреля в Нифантово работает промышленный альпинист. Он выполняет с утра и до вечера все заявки, касающиеся состояния швов в крупнопанельных домах, герметизирует, утепляет, штукатурит. Прошу жильцов, у которых есть проблемы с протеканием швов, обратиться с заявками. Возможно, повторными, поскольку при передаче документов от прежнего руководства могли какие-то обращения пропасть. В настоящее время завершается ревизия внутридомового электрооборудования. Заменен выпуск канализации в доме Фабричная, 11. Фабричная, 10 - заменены два выпуска канализации, а также в подвале полностью заменена вся система канализации. В доме на Фабричной, 6 выполнен ремонт кровли над квартирами № 45, 46 и 47. Фабричная, 5 – сделан ремонт кровли над квартирами № 23, 24 и 25. В настоящее время идет капремонт крыши на Фабричной, 8. Установлен новый теплообменник в восьмиквартирном доме № 2 на улице Центральной: сделали для него специальную пристройку. Установлены светодиодные прожекторы на Фабричной, 1, 2, 3, 5, 6, 10, 11. Уставлены датчики движения на Фабричной, 11. Частично заменена арматура на стояках отопления на Фабричной, 11. Протянута циркуляционная линия горячего водоснабжения по адресу: Фабричная,6. Практически все подвалы пятиэтажных домов очищены – вывезено около 15 тонн мусора.
А что с Фабричной, 3?
Конечно, я не могла не спросить А.Н. Рябинина о том, какие позитивные изменения намечено провести в доме № 3 по улице Фабричной.
- По плану в этом доме косметический ремонт подъездов – будем делать по одному, по очереди. Далее – ревизия системы отопления. Ревизию канализации в подвале этого дома уже сделали – устранили протечки, аварийные участки заменили. По нашей просьбе «Водоканал» выполнил промывку наружных канализационных систем по всем пятиэтажкам, в том числе и по дому № 3, основная проблема которого – разобраться с отоплением. Но встает вопрос, стоит ли нам этим домом заниматься, если жильцы хотят перейти в другую управляющую компанию? В ближайшее время мы намерены встретиться с собственниками на общем собрании и еще раз объяснить старую истину: бесплатный сыр только в мышеловке.
Глава Нифантовского сельского поселения С.А. Чистяков:
- У меня тоже есть опасения в связи со сменой управляющей компании. Сможет ли новая УК подготовить дом к очередному отопительному сезону? Мне к сентябрю надо получить паспорт готовности дома. И на ближайшем общем собрании с собственниками квартир я намерен довести до их сведения всю серьезность ситуации. Положительная тенденция в работе ООО «Жилкомсервис» наметилась, и надо дать возможность коммунальщикам выполнять свои обязанности.
Где деньги, Зин?..
Основной причиной мятежных настроений в доме № 3 по улице Фабричной стало распределение средств, перечисляемых жильцами за содержание и ремонт – 5,5 % от собираемой суммы на ремонты. Почему так мало? Этот вопрос я задала А.Н. Рябинину.
- Андрей Николаевич, главным поводом для перехода в другую управляющую компанию стали цифры – 1 миллион 800 тысяч рублей собирают жильцы в год на содержание и ремонт дома, и только 100 тысяч направляется на ремонт. Что Вы можете сказать?
- Мы тариф обсуждали с Н.Е. Храповым, А.С. Алексеевым, экономистами. Тариф из чего состоит? Это содержание аппарата, зарплата уборщиц, зарплата дворников, содержание электриков, сантехников. Вывоз мусора. Дератизация. Оплата услуг газовиков. Это обязательные работы, за которые надо платить. Мы заложили 250 тысяч рублей на ремонт. План работ у нас есть, и мы готовы довести его до сведения собственников. И готовы его выполнить при одном условии – если ООО «Жилкомсервис» продолжит обслуживание дома № 3 на улице Фабричной.
Мнение самого главного председателя
Как я уже выше сказала, в Нифантове нет ТСЖ, а в каждом доме выбран Совет. Все председатели объединены в координационный совет, председателем которого выбран Сергей Васильевич Соколов. Его мнение мне тоже было важно узнать.
- Жильцы дома № 3 абсолютно правы в том, что формирование тарифа на содержание жилья должно быть абсолютно прозрачно, - поддержал своих земляков Сергей Васильевич. - Только тогда можно на общем собрании собственников этот тариф утверждать. Согласен я и с тем, что в коммунальной сфере должна быть конкуренция. Пригласить другую управляющую компанию - это также право собственников. Но сегодня ставить вопрос о смене УК, по моему мнению, преждевременно. ООО «Жилкомсервис», руководит которым сегодня А.Н. Рябинин, начало приводить жилой сектор в порядок. Идет пора ремонтов. Начинается подготовка к отопительному периоду. А любой передел может сорвать эти работы. Думаю, что к вопросу эффективности деятельности команды Рябинина надо вернуться в январе следующего года.
Постскриптум. Вечером 6 июня представители дома № 3 встретились с представителями вологодской управляющей компании. В ближайшие дни каждый собственник должен быть извещен под расписку о проведении общего собрания, которое будет назначено, скорее всего, на 20 июня. И уже общее собрание собственников квартир большинством голосов должно принять решение, какой управляющей компанией доверить руководство домом.
Опубликовано в газете "Звезда". № 45 от 11 июня 2016 года.
Мебель с индивидуальным подходом
Учредители: АМУ «Редакция газеты «Звезда»,