Наше интервью

     С целью обеспечения доступности социальных услуг для данной категории граждан в БУ СО ВО «Комплексный центр социального обслуживания населения Шекснинского района» с декабря 2012 года функционирует мобильная бригада. О ее деятельности рассказал директор учреждения В.В. Белоглазов.

-  Вячеслав Владимирович, какие вопросы решает мобильная бригада?
-  Выезды мобильной бригады есть, как плановые (3-4 раза в месяц в каждое поселение) и неотложные (экстренные). В рамках запланированных выездов мобильной бригады специалистами ведется прием заявлений от населения на государственную социальную помощь, оказывается помощь в сборе документов на надомное и стационарное обслуживание, выдаются технические средства реабилитации, гуманитарная помощь (одежда и обувь), осуществляется социальный патронаж неблагополучных семей и одиноких граждан, оказывается содействие в госпитализации в БУЗ ВО «Шекснинская центральная районная больница», решаются вопросы пенсионного обеспечения, занятости населения, предоставления мер социальной поддержки. Мобильная бригада также проводит занятия «Школы безопасности на дому для граждан пожилого возраста и инвалидов», в рамках которой с гражданами старшего поколения проводятся беседы на различные актуальные темы, например, «Телефонное мошенничество», «Пожарная безопасность», «Правила пользования газом в быту» и другие.
   Неотложные (экстренные) выезды мобильной бригады осуществляются на основании обращений, поступивших от населения, общественных организаций, выявивших граждан, нуждающихся в социальных услугах.         
 
-  Каким образом Вы информируете население о выезде мобильной бригады?
- Информация о дате и времени работы мобильной бригады направляется в сельское поселение за неделю до выезда. Специалисты администраций оповещают жителей путем размещения объявления на здании магазина, почты, фельдшерско-акушерского пункта, информационном стенде администрации сельского поселения. Также объявление мы размещаем на официальном сайте учреждения и  группе в социальной сети «ВКонтакте», на сайте администрации Шекснинского муниципального района.

-  Какие специалисты входят в состав мобильной бригады?
- Состав мобильной бригады корректируется в зависимости от нуждаемости граждан в конкретных видах социальных или иных услуг, но обычно в нее входят специалисты по социальной работе, социальные работники, юрист, психолог. В случае необходимости в работе мобильной бригады могут принимать участие специалисты органов местного самоуправления, учреждений здравоохранения, органов внутренних дел, органов опеки и попечительства, территориальных органов Пенсионного Фонда, общественных организаций.

-  Вы уже можете проанализировать результат работы мобильной бригады?
- С начала 2019 года было организовано 237 выездов мобильной бригады в сельские поселения района (плановых - 221, экстренных – 16), обслужено 1779 человек (349 семей с детьми, 1176 граждан пожилого возраста, 186 инвалидов, другие граждане – 93 человека), оказано 4049 услуг. Это все приближенная помощь населению. Результат однозначный - наши услуги востребованы и нужны людям.

-   Работу мобильной бригады будете продолжать в рамках полученного опыта, или планируете дополнить новыми направлениями оказания услуг населению?
- В рамках реализации федерального проекта «Старшее поколение» национального проекта «Демография» Вологодской области выделено 30 млн рублей на приобретение 20 автомобилей. Учреждением приобретен новый специализированный автомобиль на 8 мест, оборудованный подъемником для инвалидов. Благодаря этому в Шекснинском районе создана дополнительная мобильная бригада. С 1 января 2020 года в рамках ее выезда будет осуществляться доставка лиц старше 65 лет, проживающих в сельской местности, в медицинские организации для проведения скринингов на выявление отдельных социально значимых неинфекционных заболеваний, оказывающих вклад в структуру смертности населения.
    Доставка граждан и инвалидов старше 65 лет, проживающих в сельской местности, будет осуществляться согласно графику и списков, разработанных БУЗ ВО «Шекснинская центральная районная больница».
-  Отличная новость! Вячеслав Владимирович, а подскажите, к какому специалисту учреждения можно обратиться по вопросам выездов мобильной бригады?
-   Ответственный специалист за организацию выездов – Валентина Александровна Носкова, телефон 8 (81751) 2-35-82.

- Елена, насколько я знаю, вы окончили медицинский вуз в Архангельске по направлению врач-эпидемиолог, расскажите немного об этом. Сложно ли потом было уезжать из большого города обратно, или вы мечтали вернуться в Шексну, помогать своим землякам?
- Я училась в Северном государственном медицинском университете. Выбрала направление врач-эпидемиолог, потому что есть выбор при трудоустройстве: это и больница, и Роспотребнадзор, и СЭС и так далее. Первый год дался очень тяжело, все-таки далеко от родных и друзей. После окончания я думала вернуться в родной поселок, но на тот момент вакансий не оказалось, поэтому работала в Вологде в перинатальном центре врачом-эпидемиологом. А в Шексне снова оказалась благодаря счастливому стечению обстоятельств. Я вышла замуж за шекснинца (при знакомстве не знала, что мы из одного поселка), и в ЦРБ как раз освободилось место, и с сентября прошлого года работаю заведующей организационно-методическим кабинетом. Пробовала получить подъемные в 1 млн. рублей по программе «Земский доктор»,  но, к сожалению, моей специальности не оказалось в ее перечне.
- Сразу возникает вопрос, а практика в Вологде и здесь сильно отличается от той теории, которую вам преподавали в вузе?
- Очень отличается. И учить все вроде нелегко, много теории, и главное, все это нужно знать на отлично. Но в реальности оказалось все гораздо и интересней, и в то же время сложнее, это живое общение с людьми, масса бумаг, столкновение с реальными проблемами пациентов и все в таком духе. Но в это все втягиваешься, и приходит понимание, что можно оказать настоящую помощь.
- Елена, вы являетесь заведующей организационно-методическим кабинетом чуть больше полугода, что входит в ваши обязанности? Сложно было начинать?
- Должность можно охарактеризовать несколькими словами: организация общественного здоровья и здравоохранения. Но в это понятие входит очень много аспектов. Кабинет составляет график работы врачей, корректирует приемы, организует выдачу талонов. Сдаем отчеты по больнице. Ведем разные статистики, ищем возможности для улучшения работы. Я контролирую работу ФАПов, организую ежемесячную учебу фельдшеров. В мои обязанности также входит изучение законодательства и доведение информации до персонала. Принимаю документы от 11-классников на целевое обучение. Хочу заметить, что сейчас информация о бесплатном обучении стала доступней, чем, например, лет 10 назад. Отчитываюсь на поселковых и районных собраниях при администрации. И это еще далеко не все. Когда окунулась во все это, было, конечно, нелегко. Большое спасибо Надежде Александровне Болотовой, она многому меня научила. Так сказать, взяла надо мной шефство. В целом я вижу в этой работе реальные перспективы, ведь ЦРБ постоянно отправляет сотрудников на повышение квалификации, учебу. Мне нравится, что я не только работаю с бумагами, но и очень много общаюсь с людьми, которые подсказывают способы улучшения работы врачей, к которым мы прислушиваемся.
- Список задач впечатляет!.. Остановитесь на чем-нибудь подробнее?
- Например, с января этого года функционирует передвижной ФАП. Это автобус, который ездит по отдаленным населенным пунктам. В нем оборудован так называемый «предбанник», где можно ждать своей очереди, и кабинет врача. В таком ФАПе можно сделать некоторые процедуры, которые недоступны в сельских медицинских пунктах, например, сдать кровь, снять кардиограмму и так далее. Мы составляем специальный график, и получается, что в одной деревне фельдшеры со специально оборудованным автобусом бывают довольно часто. Я думаю, об это мы поговорим более подробно в следующий раз, так как это очень интересная тема. Также вместе с кабинетом медпрофилактики активно проводится пропаганда профилактики онкозаболеваний, и одна из составляющих – акция «Патруль здоровья». Фельдшер Шекснинской ЦРБ выезжает в поселения района. На месте ведем беседу на тему заболеваний, специалист осматривает людей, кому нужно, выписываются лекарства, направления, даются рекомендации. Хочу особо отметить полезность данных мероприятий, а также бесплатной диспансеризации. Это хороший способ выявить различные заболевания на ранних стадиях, не запустить их, назначить своевременное лечение. На сегодня количество онкологии растет, поэтому, уважаемые граждане, если вас что-то беспокоит, не терпите, обращайтесь к врачам. Еще сейчас очень актуальна тема клещей. Департаментом здравоохранения области предоставлена вакцина против энцефалита, но ее мало, поэтому дополнительно закупали на средства ЦРБ, но при высокой активности клещей и этого недостаточно. Надеюсь, этот вопрос скоро решится. А пока схема действий такая: при обращении в приемный покой с ребенком, если он не привит, сразу делаем вакцину при ее наличии. Если же обращается взрослый с укусом клеща, то его, конечно, достанем и рекомендуем проверить на наличие энцефалита и других инфекций, на это есть 4 дня. Если что-то нашли, то вакцину сделаем, если же нет, то просто назначаем антибиотики. Вот лишь некоторые текущие дела, организуемые организационно-методическим кабинетом.
- Елена, спасибо за беседу. Удачи во всех начинаниях.

Гость радиостудии "Шекснинская волна" - Э.Н. Зайнак, заместитель Губернатора области, полномочный представитель Губернатора области и Правительства области в Законодательном Собрании области. Ведет передачу главный редактор газеты "Звезда" Сергей Маров.

­     - Алексей Владимирович, с какими трудностями пришлось столкнуться на первых порах?
     - ­ В принципе, никаких трудностей не было. Объединение поселений по большому счету не принесло неудобств населению. За каждой территорией закрепили специалистов, они находятся в постоянном контакте с жителями. Люди идут к ним, как раньше шли к главе сельского поселения. В Камешнике работает Светлана Вениаминовна Хирьянова, грамотный, знающий свое дело специалист. За этим административным участком закреплен автомобиль, водитель которого дополнительно наделен функциями по противопожарной безопасности. В Раменье с населением непосредственно работает Татьяна Александровна Фокина, которая ранее была заместителем главы Раменского поселения. Но, признаюсь, один острый вопрос все-таки у нас есть. Уже в ходе работы стало понятно, что Левинская сторона оторвана от нашего поселения Шекснинским водохранилищем. Чтобы попасть на ту сторону – это равнозначно два раза в Череповец съездить. Проблемы во всем – организации расчистки дорог, вывоза ТБО, медицинского обслуживания. И сейчас мы обсуждаем вопрос о передаче этой территории в Сиземское поселение, так как она находится хотя бы на одной береговой линии.
     - Объединение поселений предусматривало сокращение расходов. Получилось?
     ­ - Главная экономия произошла в результате сокращения штатов. Вместо трех глав и заместителей работает один, на все три поселения теперь есть землеустроитель, вместо  содержания  трех  военно-учетных  работников –  один. Это все  оптимизация расходов бюджета. Кроме этого, три года от Правительства области объединенным поселениям идет дополнительная финансовая помощь на их развитие.
­     - Сколько человек постоянно проживает на территории объединенного сельского поселения?
      - ­ На территории Ершовского поселения теперь 48 населенных пунктов, проживает 827 человек. Но, к сожалению, необратимым процессом идет сокращение численности: молодежь уезжает, так как работы у нас нет и нет перспективы в ближайшем будущем. Бывшее сельхозпредприятие «Заозерье» обанкрочено, производственные помещения разбираются и вывозятся. Скот три с  половиной  года назад  был вывезен. В Раменье и Камешнике давно нет никакого производства. Отсюда рождаемость на нуле. Население стареет, происходит естественная убыль. Грустно, но расчищать дорогу на кладбище приходится регулярно.
­     - За счет чего удается выживать людям?
     - ­ Работоспособная часть населения трудится в ООО «Шекснинская Заря», в ЗАО «Шексна». Хорошо, что эти хозяйства организуют подвоз работников. В любые времена у нас были и остаются люди, которые занимались подсобным хозяйством. В Раменье и  Камешнике основная дополнительная подработка – это лес, рыбалка, ягоды, грибы.
­      - Важный вопрос – транспортное сообщение. Есть проблемы?  
     - Проблема с выездом людей в другие населённые пункты, особенно в Шексну, существует, поскольку Шекснинское АТП не может обеспечивать ежедневное автобусное сообщение из-за экономических причин. Наше население это понимает, но выражает большое желание смены маршрутки типа «Газель» хоть и раз в неделю, на большой рейсовый автобус.
­     - Как осуществляется продовольственное и медицинское обслуживание?
     ­ - Магазины находятся в более крупных деревнях: Ершово, Игнатовское, Раменье, Левинская, Камешник, Киргоды. В остальных деревнях постоянно проживает не так много населения, и жители снабжаются выездной торговлей. В Игнатовском и Ершове есть медпункты. Благодаря нашим работникам здравоохранения медицинская помощь оказывается жителям своевременно. В Раменье и Камешнике требуют ремонта здания ФАПов. Совместно с администрацией Шекснинской ЦРБ мы ищем варианты решения проблемы. В Раменье и Левинской не работают медпункты из-за отсутствия медицинских работников. Вопрос медицинского обеспечения решается за счет выездов специалистов. Так, фельдшер Ершовского ФАПа Вера Константиновна Михальчук 10 дней ездила в Раменье и провела курс назначений врача всем нуждающимся в лечении жителям. Сейчас она выезжает и ведет прием населения один раз в неделю.   
      Аналогичная история в Левинской.  Фельдшер Сиземского поселения Ольга Владиславовна Аршинова провела 10-­дневный курс лечебных процедур местным жителям. В последующем она и врач Шекснинской ЦРБ будут выезжать по очереди на медпункт и вести прием. Хочется выразить огромную благодарность Вере Валентиновне Смирновой за транспортное обеспечение. Сама за рулем, на личном автомобиле она все дни вывозила медика в деревню. А сейчас, имея медицинское образование, оказывает нуждающимся необходимую помощь до прибытия бригады «скорой помощи». 30 лет она возглавляла Раменское поселение и до сих пор проявляет заботу своим землякам.
      В Камешнике здоровье населения находится в заботливых руках Надежды Александровны Трапатановой. Я надеюсь, что этим летом совместно с ЦРБ ремонт крыши на здании Камешниковского ФАПа будет выполнен.
     Школа у нас расположена в Ершове. Здание большое, но учащихся совсем мало осталось – всего 21 человек. В Камешнике продолжает работать филиал школы, там обучаются пять наших ребят.  Пока на этой территории есть дети школьного возраста, образовательное учреждение будет сохранено, так как есть проблемы с переправой через реку, никто не будет рисковать жизнью и здоровьем детей. Здесь оптимизация невозможна.
      Детский сад в Ершове мы были вынуждены закрыть по причине отсутствия детей дошкольного возраста. Здание приняли от Управления муниципальной собственности Шекснинского района на баланс поселения. Посредством конкурсных процедур передали его в аренду местному предпринимателю  В.В. Иванову.  Деньги от аренды поступают в наш бюджет и идут на нужды населения. Здание уже отремонтировано, в нем планируется размещение магазина с хозяйственным и продовольственным отделами, игровой детской комнаты, конференц­зала, уже работают библиотека, музей, в котором собираем не только исторические сведения о нашей стороне, но и всю славную историю бывшего колхоза «Пример», когда он был миллионером, о нем слава гремела.  А то современное поколение уже и представить этого не может.
     - Вы заговорили о бюджете. За счет чего происходит его наполнение?
      - ­ Как я сказал, предприятий у нас никаких нет, а значит, нет и налога на добавленную стоимость. Единственный доход – это налоги на землю и на имущество. Остальная часть – это  дотация  финансового управления района, которая идет на выравнивание и сбалансированность бюджета.
­     - Раньше дополнительные деньги в бюджет можно было получить от продажи земли. Преградой для этого было отсутствие генерального плана. А что сейчас?
     - ­ Генеральный план объединенного Ершовского поселения уже принят, 23 марта пройдут публичные слушания по принятию правил землепользования и застройки, после чего можно будет работать по новому генплану. Но с января 2017 года распоряжение землей – это полномочия района, а дальше будем разговаривать, формировать земельные участки, надеюсь, и наш бюджет пополнится.
­     - Как обстоит вопрос с газификацией ваших деревень?
     - ­ Для людей, проживающих на центральной усадьбе, созданы все блага, живем, как в городе. Газификация Ершова завершена в 2007 году. В настоящее время даже старушки, которые раньше не хотели подводить газ к своим домам, и те провели его. А вот игнатовская сторона пока остается без голубого топлива.
     В этом году должна начаться газификация Камешниковских населенных пунктов, расположенных за рекой Ковжа. Но основной проблемой там встал вопрос согласования прокладки газовой трубы по четырем частным участкам д. Березник. Если не придем к единому мнению с их собственниками, труба будет проложена только до них, а остальные жители останутся без газа. Или нужен другой проект. А это время и деньги. Очень надеемся на сознательность и понимание владельцев участков. Варианты решения вопроса есть, можно разрешить прокопать траншею вручную, это принесет минимальный урон участку. Нужно просто задуматься о своих детях, которые спросят потом у родителей, почему у них нет газа?        
     Недавно в поселение приезжал Е.А. Богомазов. На прием к нему обратился Михаил Сергеевич Тихомиров по вопросу газификации деревни Малая Степановская, и его инициативу он поддержал. Проект и газификацию территории Михаил Сергеевич будет проводить за счет собственных средств. От основного газопровода он ведет нитку к деревне. После этого каждому жителю может быть доступен газ. Его поступок – отличный пример для подражания!
­     - Алексей Владимирович, много лет назад жители центральной усадьбы страдали от засухи. А как сейчас?
      - ­ С водоснабжением когда-то на самом деле было очень сложно. Сети водопроводные были все колхозные, но так как колхоз приказал долго жить, то сеть оказалась никому не нужна. А водопровод старый, изношенный – отслужил свой срок. В то время возглавлял Водоканал  А.С. Мухин. Мне пришлось к нему обратиться. Он поставил задачу – запустить воду, чтобы она потекла из крана, и тогда дал обещание, что возьмут на баланс водопровод. Мы бились два месяца. На ключах на Воркопи сделали колодец, поставили три насоса и пустили воду в водопровод. Везде, откуда можно, она потекла – сплошные прорывы в сети и на башнях. Но работники Водоканала приехали и стали ремонтировать. Мы параллельно начали делать проект водопроводных сетей от ключей, потому что вода из них всем понравилась. Согласно этому проекту на данном этапе у нас идеальный источник, который дает хорошую воду, и имеется большой запас на случай, когда летом увеличивается расход.
      В Камешниковской и Раменской сторонах водопровода нет, водоснабжение осуществляется из колодцев, скважин.
     - Кстати, о дачниках. Не раз приходилось слышать от глав сельских поселений, что в основной массе дачники – это потребители, умеют только требовать, а сами ничего в поселения хорошего не привносят. А ваши дачники каковы?
      ­ - Я работаю уже давно в администрации поселения, и есть с чем сравнивать. Первый дачный контингент был в этом плане лучше. Мы могли договориться – если приезжают на нашу территорию, то должны внести свою лепту в её развитие. И они вложили немало труда в благоустройство, построили дорогу, на проектные работы по водопроводу выделяли деньги. Они газифицировали целую улицу и не только себе газ провели, но еще и часть Ершова была газифицирована благодаря им – труба проложена, подключайтесь, кто хочет. Дачники сами проявляли инициативу – спрашивали, что нужно сделать, предлагали помощь. Они оставили добрый след. Про большинство нынешних дачников я, к сожалению, такого сказать не могу. Им важна только земля – свой участок, хотя многие из них работают в городе, а живут у нас в поселении. Мы много говорим о бюджете. А бюджет из чего состоит? Каждый прописанный гражданин вносит свою лепту в него в полной мере. А дачный контингент ­ только налог на землю, остальные налоговые поступления остаются по месту прописки. Население с наступлением весны увеличивается в несколько раз, а в бюджете ни копейки не прибывает. В то же время дачники просят и подъезд отремонтировать, и колонку с водой поставить, и улицу осветить. А вот за мусор платить отказываются,  якобы везут его в город, тогда, как именно в это время происходит резкое увеличение сбора ТБО. Мы помочь им не в состоянии – нет лишних  средств в  бюджете. Поэтому и предлагаем самим за свой счет решать отдельные вопросы. А тем дачникам, которые понимают проблемы сельских территорий, и вносят по возможности свою лепту в их развитие, я выражаю особые слова благодарности. К счастью, у нас такие люди тоже есть. 
     - Какая работа ведется в плане благоустройства территорий?
     - ­Люди свою землю любят, каждый обкашивает свой участок, поддерживает в чистоте, украшает. Тем самым жители друг друга подзадоривают, всем хочется, чтобы у него было лучше. Дома благоустраивают. Два года назад был обновлен мемориал воинской славы всех погибших земляков в годы войны – 453 фамилии. В каждой деревне работают старосты, есть отличные организаторы. Уже традицией стало проведение деревенских праздников. В этом плане я бы привел в пример Льгово. Староста этой деревни Татьяна Александровна Сахарова очень активная женщина, болеющая всей душой за односельчан и развитие территории. Она не только организует в своей деревне субботники, праздники, занимается благоустройством, но и добилась газификации. В 2015 году Татьяна Александровна обратилась к главе района Е.А. Богомазову с вопросом газификации д. Льгово. В населенном пункте в 24 домовладениях проживают 72 человека. Проектно-сметная документация по объекту: «Газоснабжение д. Льгово Шекснинского района Вологодской области» была выполнена в 2016 году по программе «Народный бюджет». Строительство газопровода начнется в текущем году по федеральной целевой программе «Устойчивое развитие сельских территорий на 2014 ­ 2017 годы и период до 2020 года».
     - ­ А как в поселении решается проблема с мусором?
     - ­ У нас с фирмой «Эковтор» давние связи, с ним население и работает, во всех больших деревнях установлены контейнеры. ТБО регулярно вывозятся. Дополнительно определены места для сжигания мусора. Населению приходят единые квитанции за электроэнергию, сбор и утилизацию мусора. Жители понимают проблему, платят.
­     - Алексей Владимирович, в полномочия администрации сельского поселения входит содержание и ремонт автомобильных дорог, содержание мест захоронений, уличное освещение, обеспечение противопожарной безопасности населенных пунктов. Как эти вопросы удается решать?
     - ­ Два года назад нам удалось благоустроить кладбище за д. Горка Ершовского края. Мы провели субботники, убрали свалки, установили большой контейнер под мусор, отсыпали дорогу. В этом году на очереди благоустройство кладбища за д. Горка Раменского края, нужно отремонтировать дорогу, вырубить лишние заросли, расширить территорию.
     Уличное освещение присутствовало во всех деревнях на протяжении всего осенне-зимнего периода. Дороги чистились, у нас заключен договор с Шекснинским ДРСУ.  Работала ледовая переправа на Камешник, после ледохода будет действовать  паромная переправа. За счет бюджета района осенью был начат ремонт дороги в д. Золотуха, с 2013 года ведется строительство дороги до деревень Каликино и Задняя, и в этом году оно завершается. В Камешнике в прошлом году удалось отремонтировать  мостки через Камешниковскую речку и восстановить дорогу в объезд ее по деревне. Из средств поселения нам удается производить ямочный ремонт, ремонт самых проблемных участков дорог, грейдирование.
     Насчет противопожарной безопасности. В Ершове теперь действует пожарный пост, закреплена пожарная  машина, пожарная команда пять человек. В Камешнике есть машина с помпой, а в Раменье – помпа. С таким укреплением стало более спокойно, хотя расслабляться нельзя. Деревни как на пороховой бочке. Поля не окашиваются, сухостой доходит до самых жилых построек, а он, что порох. Дома, бани деревянные, да еще человеческий фактор. Все это играет немаловажную роль.     
     - В Ершовской стороне красивые места. Есть и святые. Туристическое направление могло бы принести в бюджет поселения дополнительные средства.
     - ­ Действительно, наша земля богата и в этом плане. Единственный святой на Шекснинской земле и тот на нашей территории – Антоний Черноезерский, который захоронен на Черном озере. Паломники туда идут постоянно – тропинка натоптана. В 2005 году был установлен Поклонный крест, привезли его из Санкт-Петербурга. Сейчас на средства пожертвований изготовлена кованая сень (часовня) и весной будет установлена. Пожертвования внесли отец Александр, наш местный предприниматель В.В. Иванов, жители, гости поселения и паломники. Второй привлекательный уголок –  Ирма. Он раньше приносил хороший доход в бюджет, потому что туда съезжались десятки предпринимателей, которые торговали сувенирами. В 2002 ­ 2005 годах приставало по 300 туристических теплоходов. Сейчас они  проходят мимо. Принадлежит здание пристани А.С. Желтову. А вот причал теперь передан в районную собственность, и мы ожидаем положительных изменений в туристическом направлении.
­     - А как насчет храма святых Бориса и Глеба? Не удалось его передать епархии?
       - ­ К сожалению, церковь остается в частных руках. Напомню, что в 90-е годы район продал храм по договору Александру Сергеевичу Желтову за 27 тысяч рублей, как кучу кирпичей. Сколько мы ни бились, сколько бумаг не писали! Я лично принимал  участие в судах. Но этот договор послужил основанием для принятия судебного решения – церковь перешла в частные руки. Я не раз разговаривал с Александром Сергеевичем о передаче храма епархии, но до сих пор здание – его собственность. Но я не отступаюсь от своего предложения, более того нашел единомышленников, поэтому не теряю надежды.
­     - Знаю, что Ершовская сторона здорово поет и пляшет, культурная жизнь кипит. А как эта сторона жизни выглядит на территории Камешниковского и Раменского краев?
      - ­ В Камешнике и Раменье клубы были закрыты еще до объединения поселений. Если найдем на лето работников, то клубы будут на этот период открыты. Пока же организацию мероприятий, праздников там взяли на себя работники библиотек. Нашли единомышленников среди дачников, и сказать, что в этих деревнях не звучит музыка, не поют песни, я не могу. А вот заводилой всех мероприятий является ершовский коллектив «Задоринка» под руководством Юрия Юрьевича Дубова, они выезжают с концертами, на деревенские праздники. Повсюду их принимают с большим удовольствием.  
­     - Желаю, чтобы у администрации укрупненного поселения все получилось и дальше, чтобы ваши люди чувствовали заботу и присутствие власти в насущных делах населения. Спасибо за обстоятельную беседу, Алексей Владимирович.

Опубликовано в газете "Звезда". № 23 от 25 мартв и № 25 от 1 апреля 2017 года.

     Как же все­-таки платить за капремонт тем, кто подходит по возрасту под категорию льготников? Разъяснить закон мы попросили эксперта филиала по Шекснинскому району  КУ ВО «Центр социальных выплат» Юлию Самойлову.
      ­ - 29 января 2016 года принят Закон области  № 3873-­ОЗ «О предоставлении компенсации расходов на уплату взноса на капитальный ремонт общего имущества многоквартирного дома отдельным категориям граждан». Данным законом предусмотрено предоставление компенсации расходов на уплату взноса на капитальный ремонт в размере 50 % одиноко проживающим неработающим собственникам жилого помещения в возрасте 70-­79 лет или проживающим в составе семьи, состоящей только из неработающих граждан пенсионного возраста (55 лет - ­ для женщин и 60 лет -­ для мужчин). Одиноко проживающим неработающим собственникам жилого помещения, достигшим возраста 80 лет или проживающим в составе семьи, состоящей только из неработающих граждан пенсионного возраста, компенсация предоставляется в размере 100 %.
­     - А давайте для полного понимания укажем категории граждан, кому компенсация не полагается, хотя по возрасту они под нее подходят?
    - ­ Компенсация не предоставляется тем, кто достиг возраста 70-­79 лет, в случае если пожилой человек уже является получателем ежемесячной денежной компенсации на оплату жилого помещения и коммунальных услуг (ЕДК), включающей уплату взноса на капитальный ремонт. Например, лица, проживающие и работающие в сельской местности, а именно пенсионеры из числа медицинских, педагогических, социальных работников, специалисты культуры и искусства, специалисты ветеринарной службы, так как они являются получателями ЕДК. Если же гражданин не является получателем ЕДК на оплату жилого помещения и коммунальных услуг, то есть не является ветераном труда, инвалидом и так далее, то при достижении возраста 70 лет компенсация за капремонт будет назначаться в размере 50 %, при достижении возраста 80 лет — в размере 100 %. Если гражданин уже получает ЕДК на оплату жилого помещения и коммунальных услуг, то компенсация за капремонт будет назначена ему только при достижении возраста 80 лет, и размер ее составит 50 %. Также условием для получения компенсации является то, что гражданин должен быть собственником жилого помещения и проживать один или с членами семьи пенсионного возраста. Компенсация предоставляется с первого числа месяца, в котором гражданин обратился за ней, и рассчитывается исходя из минимального размера взноса на капитальный ремонт на один квадратный метр общей площади жилого помещения (6,60 руб.) и размера регионального стандарта нормативной площади. Для одиноко проживающих – это 33 м² общей площади жилого помещения; для семьи из двух человек – 21 м² общей площади жилого помещения на каждого члена семьи, но не более фактического размера жилого помещения; для семьи из трех и более человек – 18 м²   общей площади жилого помещения на каждого члена семьи, но не более фактического размера жилого помещения. У пенсионера из Барбача, видимо, как раз такой случай. Ему выплачивается льгота по взносам за капремонт с учетом норматива площади жилого помещения.
­     - Юлия, то есть автоматического распространения закона нет. Для получения льготы нужно написать заявление и предоставить пакет документов?
     - ­ Обязательно! Заявления на назначение компенсации принимаются в филиале по Шекснинскому району КУ ВО «Центр социальных выплат» по адресу: п. Шексна, ул. Магистральная,    д. 31, каб. № 1, а также через МФЦ, расположенный по адресу: п. Шексна, ул. Шлюзовая, д. 1. Телефоны для справок: 2-­31­-41, 2­-31-­38.
­     - Какие документы следует предоставить для назначения компенсации?
     -­ Паспорт, документ, подтверждающий право собственности заявителя на жилое помещение, то есть свидетельство о государственной регистрации права или договор о купле­продаже; квитанцию об оплате взноса на капитальный ремонт за месяц, предшествующий месяцу подачи заявления; справку, содержащую сведения о лицах, зарегистрированных по месту жительства (месту пребывания) совместно с заявителем; банковский реквизит (ПАО «Сбербанк», ПАО «Банк СГБ», АО «Россельхозбанк»), при получении компенсации через отделения Почты России – реквизит не требуется.
­     - А как быть тем, кому платежки приходят, но они самоуверенно выбрасывают их в мусорное ведро, считая, что закон освободил от этой обязанности?
    - ­Квитанции необходимо оплачивать. Нужно иметь в виду, что данная мера социальной поддержки предоставляется не в виде освобождения от уплаты взносов за капитальный ремонт. Компенсация затем будет перечислена на расчетный счет получателя. В противном случае образуется задолженность.
­     - Спасибо за разъяснения.
 
Елена ИЗЮМОВА.
Фото из сети Интернет.

Опубликовано в газете "Звезда". № 22 от 21 марта 2017 года.
Фото из сети Интернет.
 

     - Александр Витальевич, без дежурных комплиментов хочу сказать, что Вас точно представлять нашей публике не надо, Вас знают все, кто живёт в Шекснинском районе. Давайте поговорим о том, откуда Вы родом и с чего начали свою карьеру в Шексне.
     - ­ Родом я из Сокольского района, окончил Вологодский государственный педагогический институт, физико­-математический факультет. По распределению мне предложили работу либо в Соколе, либо в Шекснинском районе. Мои родители к тому времени переехали в Оренбургскую область, и с Соколом меня уже ничего не связывало, поэтому решил поехать в Шекснинский район. Меня направили учителем физики и математики в Больше­-Сиземскую восьмилетнюю школу. С 1978 по 1979 годы работал педагогом, затем был назначен директором школы, после ухода на заслуженный отдых руководителя Г.В. Тряничева. Он меня многому научил в работе, я приобрёл очень полезный опыт. В течение четырёх лет работал директором Больше­-Сиземской школы.
­     - Помните кого­-нибудь из своих учеников той поры?
     - ­ Помню и общаюсь до сих пор. Многие из них люди известные в районе: В.В. Носков, директор ЗАО «Шексна», А.А. Хрулёв, начальник Управления сельского хозяйства, А.А. Баранов, известный предприниматель.
­     - А как Вы оказались в Шексне? И чем закончился сиземский период?
     ­ - По тем временам велась большая стройка в Сизьме. Одно из зданий школы было непригодно для дальнейшей работы, она размещалась тогда в двух зданиях, отдельно – столовая и плюс ещё учительский дом. Поэтому я занимался строительством здания начальной школы, которое в 1983 году мы запустили в эксплуатацию. Участвовал в общественных делах, в художественной самодеятельности, видимо, заметили в районе, назначили заведующим роно.
     - ­Вы в столь молодом возрасте возглавили образование целого района! Кого Вы сменили на этом посту?
    - ­ Владимира Николаевича Пахолкова, который принимал меня на работу в Шекснинский район. Мне было 27 лет. Я, конечно, долго не соглашался, боялся, честно сказать. Но со мной разговаривал председатель райисполкома в течение целого дня, убеждал и заведующий облоно С.А. Шутов. Затем мне вручили приказ и сказали: «Иди, работай». Страшно было, опыта мало, а директора школ все со стажем, опытные педагоги, пришлось быстро вникать в работу. Пять лет отработал на  этой должности.
­     - Насколько я помню, Вас сменила Н.А. Журина, тоже, можно сказать, легендарная личность.
     - ­ Да, я думаю, что эта смена произошла безболезненно: Нина Александровна и до этого работала в аппарате районной власти, мы сотрудничали, и после этого работали вместе – я вопросы образования курировал. Мне помогала и Таисия Ивановна Мальцева, которая научила многому. Аппарат тогда был небольшой, администрация отдела образования занимала три кабинета. Даже кадрами я тогда сам занимался. Принимал на работу или переводил своим приказом, а сейчас это обязанность директоров школ.
­     - Следующий этап? Именно  с этой должности Вы уже перешли на место заместителя председателя райисполкома?
     - ­ Да, я сменил на этом посту А.А. Кузнецову в мае 1988 года.
     - Вам довелось работать в то время, когда менялись эпохи! Стабильность советского периода сменилась хаосом и неопределенностью 90-­ых… Кроме того, менялись не только задачи, поставленные жизнью, менялись руководители района, под началом которых Вы работали… Менялось все и очень быстро. Я вспоминаю анекдотичный случай, когда после переименования администрации района в мэрию однажды пришло письмо из отдалённой деревни, адресованное «главному мерину района».  В те времена не только простому человеку было трудно понять суть происходящего, но и тем, кто принимал управленческие решения, приходилось выкладываться без остатка. С каким чувством вспоминаете то время?
      ­ - Интересные были времена… Ещё в 1984 году началась школьная реформа, которая принесла много новшеств, было введено обучение в школе с шести лет, много изменений касалось и заработной платы педагогов. Конечно, реформу восприняли неоднозначно, но её ждали. Восьмидесятые годы тем были хороши, что львиная доля образовательных учреждений была построена именно в это время: Нифантовская, Чуровская, Устье­-Угольская школы, все крупные детские сады.
     Начинал я работать с В.Н. Дмитриевым, он был председателем райисполкома, первым секретарём ­ - В.В. Елхачёв. Я считаю, это был идеальный тандем руководителей, мы всегда равнялись на них. Общались до последних дней, жаль, что их уже нет в живых, но именно эти люди были моими учителями. Хотя работать было интересно со всеми руководителями, немного поработал с председателем райисполкома Г.Н. Перченко, у него свой подход к работе был, работал с В.П. Черезовым, это человек, который построил все знаковые места в Шексне ­ - памятник Ленину, Парк Победы. С П.Ф. Мирау тоже было интересно и легко работать, хотя время горячее тогда было, время неординарных решений, вольницы, когда можно было все. Виталий Юрьевич Уханов -­ спокойный, уважаемый руководитель, к сожалению, тоже нет уже в живых. Владимир Дмитриевич Бухонин ­ - очень неординарная личность, я с ним работал и как с первым секретарем (с 1986  до 1991 годы),  когда он стал главой района. Владимир Бухонин на этой должности отработал два срока. Его оценивали по­-разному, но он до последних дней не изменил своим идеалам. Он тоже большую лепту внес в развитие Шексны. Можно привести один пример –  это «первый» участок нашего поселка. Именно Владимир Дмитриевич тогда добился принятия отдельного постановления губернатора по воде, стокам, энергетике и газу. Жители этого микрорайона не стали пить грязную воду из Углы, перестали сбрасывать 900 кубов стоков в Шексну, получили газ и тепло. Вячеслав Евгеньевич Полунин тоже использовал неординарные подходы. Мы работали с ним два срока. В Шексне за это время сделано очень много. Интересно было работать со всеми, хотя, конечно, были и острые моменты, и конфликты.
­     - Александр Витальевич, вспомните яркие события за время, когда  Вы работали в администрации, которые приятно вспомнить.
     - ­ Таких моментов было много, всего не перечислить. Сегодня, когда мы открываем какой­-то объект, начинаем стройку, - это целое событие. Приезжают почетные гости. Раньше это были рядовые события. Например,  открывали Чуровскую школу в 1987 году. Из области тогда приехал   только инспектор облоно. А все потому, что в год тогда по 20 учебных заведений открывали. Детские сады – такая же ситуация. Вспоминается в Чебсаре детский сад. Мы за него боролись долго. Лично я занимался этим с 1980 года. Подготовили необходимую документацию, удалось попасть в областную программу, но, к сожалению, в 90­-е годы это все было утеряно. Остались лишь  фундаменты. Но попыток не оставляли, попали в другую программу и добились своего. 
­     - Александр Витальевич, мы много говорили о работе, теперь давайте об отдыхе. Знаю, что увлекаетесь охотой и рыбалкой. До сих пор эти занятия не бросили?
     ­ - Да, увлекаюсь, правда, уже не в том объеме. В молодости азарт больше был к охоте, сейчас его уже нет, не стало кровожадности. На уток теперь не хожу, дома их никто не ест, а просто так убивать жалко. Люблю весеннюю охоту, раньше не получалось ходить, а теперь времени побольше будет. На рыбалку тоже хожу.
­     - Знаем вас как человека, знающего толк в литературе, и как опытного читателя… Что Вы порекомендуете нашим читателям «для души и для ума»?
     ­ - Рекомендую читать книги. К сожалению, сегодня читать стали гораздо меньше. Я раньше больше уделял времени книгам. Сейчас много новых возможностей появилось.  Но бумажные носители для меня в приоритете. Люблю читать газеты: «Звезду», «Аргументы и факты», «Аргументы недели». Из книг недавно перечитал Довлатова, Булгакова. 
­     - В завершение о планах на ближайшее будущее?
    - ­ В планах, конечно, отдохнуть, к тому же накопилось много домашних дел. Впереди весна, есть планы по огороду, но и про отдых не забуду.
­     - Спасибо за интервью! Уверен, что мы с Вами еще не раз встретимся в нашей радиостудии.
 

В радиостудии "Шекснинская волна" В.Л. Леухин, руководитель фракции "Справедливая Россия" в Законодательном собрании Вологодской области, подвел итоги рабочей поездки.
 

      Честь Шекснинского района защищал Даниил Быстров, студент Шекснинского филиала Череповецкого многопрофильного колледжа, - он одержал победу в районном этапе конкурса, который проходил незадолго до областного финала.
      Мы решили познакомиться с этим молодым человеком.
    -  Даниил, расскажи немного о себе.
      - Я живу в поселке Подгорный Чуровского поселения, учусь на втором курсе в Шекснинском филиале Череповецкого многопрофильного колледжа по профессии «Автомеханик».  Мое увлечение - спорт. Занимаюсь тяжелой атлетикой, волейболом, футболом, баскетболом, всего и не перечислить, но предпочтение все-таки отдаю тяжелой атлетике.
     - Ты стал победителем районного этапа конкурса «Призывник года» и получил путевку на областной финал. Расскажи подробнее о нем.
     - Открытие конкурса состоялось в Вологде, в этот же день прошли и все основные мероприятия. Первое испытание, которое ждало нас,  - «Меткий стрелок». Стреляли из пневматической винтовки из положения лежа. Мой результат – 91 очко из 100. Затем нам предстояло пройти тест по военной истории. После этого все участники отправились в Вологду-20. Там мы  соревновались в  строевой подготовке, отжиманиях, подтягиваниях, сборке-разборке АК-74 и прошли еще один тест на знание военных Уставов. Вечером была организована  развлекательная программа.
     - Расскажи, как ты готовился к финалу и кто тебе в этом помогал?
     - Тренировок было не так много, как хотелось бы. Несколько раз приходил сотрудник отдела военного комиссариата Шекснинского района Вологодской области, который помог мне со строевой. Также отдел военного комиссариата предоставил военную форму. В подготовке к тестам большую помощь оказал мой преподаватель Сергей Сергеевич Кузнецов.
      - Что на конкурсе тебе далось сложнее всего, а что было легко?
     - Сложнее всего мне дались отжимания. А вот в стрельбе я чувствовал себя уверенно, хотя никогда ею специально не занимался.
     - По результатам областного конкурса ты занял 11 место из 30 участников. Скажи, какие выводы после «Призывника года» сделал для себя?
      - Во время участия в конкурсе я понял, что здесь очень важна физическая подготовка, поэтому для себя сделал вывод - надо больше заниматься спортом.
     - А какие планы у тебя на будущее?
    - Поступить в высшее учебное заведение, правда,  пока с выбором не определился, а в будущем хочу связать свою деятельность со службой в пеницитарном учреждении.
     - Спасибо за беседу! Удачи!

     В первый день весны фабрика принимает поздравления не только с юбилеем, но и с гордостью рапортует о достижениях, среди которых есть особо значимое. Накануне торжества гостем нашей редакции стал генеральный директор ООО «Вологодский Агрохолдинг» Ю.Ю. Дудко.
      - Юрий Юрьевич, в канун 40-летнего юбилея предприятия мы становимся свидетелями еще одного замечательного события – вступления фабрики в «Клуб 400» международной компании Aviagen. Начнем с пояснения: что это означает?
     - Вступление в «Клуб 400» означает, что величина Европейского фактора эффективности производства (EPEF) нашего предприятия превысила отметку в 400 пунктов, и мы вошли в число немногих избранных компаний с высочайшими показателями качества и продуктивности. В России работают 165 бройлерных птицефабрик. При этом членами Клуба являются всего 16 из них, то есть менее 10%! Таким образом, преодоление планки в 400 единиц и вступление в Клуб – высокое достижение всего трудового коллектива, свидетельство правильности выбранного курса развития. Я хочу поблагодарить компанию Aviagen за тот замечательный генетический материал, который она нам поставляет, и позволяет добиваться таких высоких результатов.
     - 40 лет - это достаточно солидный возраст для предприятия. Летопись его славная, но не совсем простая. Как удалось не просто выжить, а взять курс на развитие, стабильность, успех?
     - Действительно, полтора года назад фабрика была на грани банкротства и для преодоления кризиса потребовались время и значительные инвестиции. Ситуация в настоящее время выглядит гораздо лучше, чем в ноябре 2015 года, когда управление производством только перешло к ООО «Вологодский Агрохолдинг». Нам удалось стабилизировать пошатнувшееся производство и в настоящее время фабрика демонстрирует весьма ощутимые успехи. Всё это даёт нам законное право гордиться своей повседневной работой и своими достижениями!
      - Давайте поговорим об этом подробнее… С каким потенциалом вышла птицефабрика из жесткого кризиса? Ведь не секрет, что в определенный период некоторые, скажем так, экономисты были готовы поставить на предприятии крест.
      - Сегодня на фабрике в полном объёме функционируют пять взаимосвязанных цехов: выращивания ремонтного молодняка, содержания родительского стада, инкубации яиц (полное обеспечение суточным молодняком мясной породы птицы кросса «ROSS-308»), цех откорма бройлеров общей вместимостью 1050 тысяч птицемест, а также цех убоя птицы производственной мощностью 6 000 голов в час. Кроме того, на предприятии действуют ветеринарная, зоотехническая, энергетическая, инженерная и транспортная службы. В этих подразделениях трудятся более 600 человек. Мы создали более 30 новых рабочих мест, добились роста заработной платы. Объём производства в 2016 году достиг 14 546 тыс. тонн мяса в год в живом весе. Это составляет более 50% потребности населения Вологодской области в мясе птицы. Работа предприятия очень важна для обеспечения продовольственной безопасности нашего региона. Мы поставляем на рынок важнейший продукт питания, богатый легкоусвояемым белком, и что немало важно, сравнительно недорогой. Сегодня ассортимент выпускаемой готовой продукции и полуфабрикатов насчитывает до 100 наименований, в том числе мясо птицы, субпродукты и полуфабрикаты, консервы, колбасные изделия, котлеты и копчености.
     - Какие регионы являются основным рынком сбыта продукции? Удалось ли возобновить торговые отношения с прежними клиентами?
     - Долгое время птицефабрика выступала в роли некоего сырьевого придатка к мясоперерабатывающим заводам, кормила массу посредников. Мы изменили ситуацию в корне - заключаются прямые договоры поставки нашей продукции в торговые сети, развивается собственная глубокая переработка, увеличивается доля колбасной продукции, консервов, полуфабрикатов. Это помогает нам работать более эффективно, а покупатель от этого только выигрывает, получая свежие продукты самого высокого качества местного производства. Достаточно важным считаю то, что ценовая политика нашего предприятия направлена, прежде всего, на удовлетворение покупательского спроса самых широких социальных слоёв населения региона. Мы поддерживаем и будем в дальнейшем поддерживать доступные цены на весь ассортимент нашей продукции. Основным рынком сбыта продукции является в первую очередь Вологодская области, но любят ее и других регионах, в основном в Архангельской области, Республике Коми, в Карелии, Ярославской, Мурманской, Московской, Ленинградской областях.
       - Хотелось бы, чтобы и шекснинцы могли свободно купить продукцию своей фабрики по оптимальным ценам, без лишней накрутки. К сожалению, раньше считавшийся фирменным магазин в центре поселка предлагает продукцию далеко не по привлекательным ценам, когда в торговом павильоне на территории птицефабрики цены намного ниже. Однако ездить туда могут не все жители. Будут ли расширяться точки продаж на территории нашего района?
      - В ноябре-декабре мы открыли два небольших фирменных магазина фабрики. Один находится на рынке по улице Исполкомовская, а второй – в Шексне северной в ТЦ «Вертикаль». Цены там доступные, куриная продукция поступает прямо с птицефабрики. Приглашаем шекснинцев посетить их и сделать выбор.
     - Юрий Юрьевич, важным моментом является социальная ответственность предприятия. Раньше оно было бюджетообразующим для Нифантовского поселения. К тому же всегда выступало спонсором праздников, реализации хороших идей. Как сейчас обстоят дела в этом плане?
      - Прежде всего, отмечу, что фабрика осуществляет свою деятельность на территории Вологодской области и, соответственно, исправно платит налоги в областной и местный бюджеты. Мы формируем рабочие места и обеспечиваем занятость более чем 600 сотрудников, социальная поддержка которых осуществляется согласно коллективному договору. Дети работников отдыхают в летних оздоровительных лагерях за счет средств предприятия. Большое внимание мы уделяем оказанию целевой, адресной помощи социально незащищённым слоям населения – ветеранам, инвалидам, многодетным семьям, интернатам и детским домам. В прошлом году мы стали партнером в реализации проекта «Народный бюджет» Нифантовского поселения и профинансировали часть расходов на строительство детской площадки. Помогаем очищать от снега детский хоккейный корт и улицы Нифантова. Я считаю, что благотворительность, помощь слабым и нуждающимся не просто обязанность, а почетный долг каждого успешного предпринимателя.
      - Успехи не приходят сами по себе, как правило, за ними стоит труд коллектива и руководства  предприятия.
     - Действительно, существующий рост объемов производства связан, прежде всего, с высоким профессионализмом руководителей и специалистов.  Благодаря им птицефабрика сегодня занимает особое место в отрасли птицеводства не только в регионе, но и в Российской Федерации. Трудовой коллектив показывает высокие профессиональные результаты и постоянно доказывает свою преданность общему делу. Колоссальный ежедневный труд наших работников, без преувеличения, обеспечивает продовольственную безопасность и благополучие Вологодского края. Я хочу поздравить руководство и весь коллектив предприятия с достойным вхождением в «Клуб 400», а также с 40-летием со дня основания фабрики. Желаю вам здоровья, благополучия вашим семьям, новых трудовых свершений!
 

Первое родительское стадо на птицефабрике было сформировано в 1992 году. До этого инкубационное яйцо привозилось с череповецкой птицефабрики. С созданием цеха родительского стада начался новый этап в жизни предприятия. Птицефабрика перешла на замкнутый цикл производства. Свое яйцо, свой инкубатор, свой бройлер. В настоящее время в цехе работают несколько бригад. Их задача - получить качественное инкубационное яйцо. В год родительское стадо производит около девяти миллионов штук яиц.

Из цеха родительского стада яйцо поступает в цех инкубации. В инкубаторах яйца находятся 21 день. Здесь все технологические процессы выверены до минуты и градуса. В цехе работают тридцать человек. Возглавляет цех Юрий Витальевич Уханов. Его отец четыре года был директором фабрики, а сам Юрий Витальевич начинал слесарем-электриком, потом работал инженером. В цехе он знает все до последнего винтика. Некоторые механизмы сделал своими руками, что позволило фабрике сэкономить немалые средства.
   - Несмотря на то, что в нашем цехе много физического и ручного труда, многие сотрудники цеха работают с момента открытия фабрики. Мы вместе пережили трудные годы, но коллектив не разбежался. У нас трудятся опытные и ответственные сотрудники, с которыми можно решать любые задачи, поставленные нашим руководством. Мощности цеха инкубации позволяют передать в цех выращивания бройлеров от восьми до десяти миллионов цыплят в год.

Что такое вырастить из суточного цыпленка здоровую курочку? Это сложный технологический процесс. Каждый желтый комочек нужно привить, о каждом нужно позаботиться, как о маленьком ребенке: научить пить, есть. Регулярное и сбалансированное по питательности кормление позволяет получать высокие привесы.

В цехе выращивания бройлеров 33 птичника, в каждом содержится около 30 000 бройлеров. В птичниках установлено современное оборудование с автоматической подачей корма и воды. 13 птичников переведено на отопление газовыми теплогенераторами. В начале 2016 года изменился поставщик кормов, и это дало положительный результат. Птица набирает нужный вес за 35 дней. Затраты корма на единицу прироста снизились. Сейчас индекс продуктивности на предприятии достиг мирового уровня.